掘进队岗位工作职责和标准

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1、掘进队岗位工作职责和标准岗位名称:队长工作职责工作标准和要求生产管理1、生产计划1、按照公司下达的年度工作目标将任务逐项分解,落实到班组。2、每月组织召开一次队务会,根据生产条件研究制定生产组织措施,总结经验教训,安排布置当月生产任务。3、每月完成考核计划,争取完成奋斗计划。2、生产组织1、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产,不得盲目指挥。2、合理安排配备人员,在确保安全的基础上推行平行作业,工时利用率和劳动效率达到规定要求。3、根据生产条件积极组织深孔爆破,制定切实可行的深孔爆破方案、措施,提高爆破效果。4、对

2、完不成当班任务的班组认真组织分析,找出完不成任务的原因,落实责任,提出改进措施。3、干部跟班1、带头完成下井跟班天数,每次跟班时间达到规定要求,并认真履行干部跟班四项职责。2、每次下井跟班都要按规定做好三汇报。3、合理安排队干跟班,杜绝空岗现象。4、职工出勤1、根据生产任务情况合理安排职工出勤,满足生产需要,全队出勤率达到规定要求。2、严格事假、病假审批,杜绝人情假现象。3、敢抓敢管,打击歪风邪气,杜绝队霸、班霸出现。安全质量1、制度建设1、及时向职工传达公司关于安全质量的有关规定,让全队职工人人清楚明白。2、研究制

3、定本队安全质量管理考核办法,做到具有针对性和可操作性。8安全质量2、安全会议1、每班班前会都要组织搞好安全预想,对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范,落实联保互保责任。2、督促搞好二·五安全活动,每周至少亲自参加两次班后安全活动。3、抓处三违1、自己不三违,不违章指挥,不强令工人冒险作业。2、圆满完成抓处三违指标,不得应付凑数。3、对抓处的三违要及时进行帮教谈话。4、督促其他队干圆满完成抓处三违任务。4、安全检查1、按规定要求组织好安全自查,发现问题及时处理,做到不安全不生产。2、对上级检查中发现的问题,按三定

4、要求积极组织整改,并将整改结果及时向上级反馈。5、工伤事故管理1、队组出现事故及时向上级汇报,不得隐瞒不报,该挂工伤的必须挂工伤。2、队组发生事故必须亲自到现场组织处理,使事故损失减小到最小。3、队组发生事故及时组织分析,分清原因,查明责任,吸取教训,组织整改。4、全年全队无重伤以上事故及重大责任事故,轻伤不超过公司规定指标。6、文明生产1、巷道无杂物、无积水,轨道平直。2、“一坡三挡”设施齐全可靠,声光信号齐全灵敏。7、工程质量1、按照《石港公司工程施工监理管理制度》要求,全过程落实施工监理规定。2、工程质量标准化

5、达行业标准,消灭三级品。3、机电设备完好率达95%以上,消灭三无失爆现象。4、每个职工都做到持证上岗。经营管理1、制度建设1、及时组织制定本队目标成本管理办法。2、管理考核办法要规范、详细,具有可操作性。2、岗位精细管理1、要做到有岗位就有指标,并让每个职工明白本岗位和本人当月的成本指标。2、按照公司下达的指标,层层分解落实班组和每一个岗位。3、每月召开成本分析会议,组织相关人员对岗位成本指标完成情况严格考核,并按规定进行奖惩。4、全队全年成本费用不超计划,力争有所节余。5、每月全员目标成本现场和资料检查都要达到规定

6、要求。3、材料管理1、根据全队生产需求,督促有关人员及时上报材料计划。2、随时了解掌握全队材料使用情况,发现超支现象及时分析原因,采取有效措施把材料成本控制在最低限度。3、因地制宜制定修旧利废和回收复用目标和措施,认真抓好修旧利废和回收复用工作,圆满完成公司下达指标。4、不发生重大材料丢失案件。工资奖金分配1、制定制度1、每月根据当月生产任务及地质条件和公司工资奖金分配政策,制定相应的出勤评分及工资奖金分配办法。2、分配办法要经民管组审定并在班前会公示,征求职工意见完善修改,达到大多数职工满意。3、按照不同岗位所承担

7、的任务和责任不同,适当拉开分配档次,有利于调动职工积极性。2、公平分配1、职工生产分及当日出勤报表必须在当日评分并公布。2、当月记件工资严格按照职工分数分配。3、当月各种奖金(含单项奖)分配按照岗位责任不同及贡献大小进行分配,分配过程必须有民管组参与。4、杜绝暗箱操作和克扣截留现象。85、督促有关人员及时上墙公布,接受群众监督。3、队务费管理1、严格按公司规定范围使用队务费,不得超范围胡支乱花。2、按月报账,做到手续齐全、票据规范。其它工作其它工作1、搞好精神文明建设1、按时完成党支部布置的工作任务。2、注重了解、掌

8、握职工思想动态,有针对性地做好谈心家访和三违帮教。3、搞好本队综合治理,实现全年综合治理工作目标。4、提供物资和资金保证,支持工会、共青团开展各种活动。2、组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动1、督促技术员组织搞好职工培训,及时解决培训中发生的困难。2、按公司有关要求开展创建学习型班组,经常开展岗位练兵活动,提高职工素质。3、积极组织职工开展

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