管理学原理-5章决策

《管理学原理-5章决策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中央财经大学商学院本科教学管理学原理中央财经大学商学院李永壮博士副教授硕导liyongzhuang507@163.com第四章决策案例——贝恩的两难选择随着9月28日国美股东大会的临近，和杜鹃突然获得“自由”的形势变化，机构投资者贝恩资本正在面临着一场艰难的抉择。据网易财经了解，国美8月23日在中期业绩发布会上宣布5个工作日内实施债转股，至今，仍没有贝恩有关债转股的确切消息和最新进展。决战前夜，贝恩资本的决策正在变得越来越谨慎。据悉，贝恩资本所投的16.8亿进行债转股后，将使其占国美电器股份的9.8%。同时，此前媒体盛传，以陈晓为首的国美电器现任董事会将增发20%的新股用于摊薄大股

2、东黄光裕的股份，不过国美方面随即声称“暂无关于增发的任何决定”。据网易财经了解，目前黄光裕方面已经在8月份连续4次增持国美电器股份，其持股比例已经上升至35.98%。即使贝恩资本转股，黄光裕所持国美电器比例也将达到32%。而在陈晓方面，除了陈晓持有国美1.47%股份，贝恩资本债转股后持有9.8%股份，有媒体报道陈晓方面还有一个持股比例近5%的隐形军团。此前，有媒体报道称,机构投资者摩根斯坦利（俗称大摩）和摩根大通（俗称小摩）都已经明确表达了支持陈晓为首的国美董事局,如果加上两者的比例17.33%的股权，陈晓方面的持股比例已经接近34%,显然已经与黄光裕家族的持股比例非常接近。但是上

3、述消息随即遭到大、小摩的否认。第四章决策案例——贝恩的两难选择“如果贝恩不实行债转股，将会使其和陈晓的倒黄行动功亏一篑，”上述投行人士表示，“即便贝恩实行债转股，陈晓方面所有的股份加起来不过17%，在杜鹃获得‘自由’、机构投资者未明确表态的情况下，贝恩需要通盘考虑，谨慎决策。”该人士表示，更为重要的一个问题是，贝恩如果债转股成功，则其与国美在2009年6月融资时签订的保护性条款将会失去效力，“如果黄光裕方面胜出，贝恩的同盟军陈晓将不得不面临出局，而国美也不用因此承担24亿元的违约赔偿金。”据悉，在2009年6月贝恩与国美达成融资协议的时候，同时还签订了“债权人”保护性条款，包括“陈

4、晓的董事局主席至少任期三年以上”、“确保贝恩3名董事人选，并不得提名他人接替”等，否则，国美将构成违约，贝恩有权要求国美电器以1.5倍的代价即24亿元赎回可转债，但如果贝恩行使了可转债的权利，则上述保护性条款自动失效。公开资料显示，1984年成立的贝恩投资是一家全球私人投资公司，管理不同类型的资本池，其中包括私募股本、创业资本、公众股本及杠杆债务资产，所管理的资产规模约600亿美元，曾投资的主要公司包括汉堡王、玩具反斗城等。第四章决策案例——贝恩的两难选择2006年，贝恩资本筹建首只亚洲投资基金，2007年完成募集，规模10亿美元。同时，贝恩在国内曾先后投资以家居、建材等销售为主的

5、金盛集团和民营传媒广告公司中视金桥，不过此时的贝恩显得比较低调。2007年，贝恩联合华为收购网络通信技术公司3COM，这项收购交易最终虽然失败，不过也因此为其在中国赢得知名度。贝恩的上述投资风格在与国美签署融资协议的时候也表现的非常明显。2009年6月，贝恩与国美达成的融资协议，贝恩三名成员进入国美董事会。同时，在贝恩支持下，陈晓为首的国美管理层大量关闭业绩不好的门店。据了解，在2009年一年时间，国美共关闭了189家门店，此举使得国美2009年的净利润同比增34.45%。不过，“关店增效”的举动也使得国美与苏宁比丧失规模优势，这被黄光裕方面指责为“为粉饰业绩的短视行为”。贝恩对零

6、售业非常熟稔，自然希望在国美投资中获得巨大收益，帮助国美改善管理和运营模式似乎很正常。但是，作为持股1/3的大股东黄光裕在董事会没有代言人，而转股后才占国美1/10左右股份的贝恩却占了4席（3名非执行董事和1名由贝恩提名的独立董事），抛开法律层面，从情理上来说也说不过去。“同时，贝恩应保持客观中立，本不应跨越不该跨越的界限，介入到大股东和职业经理人争端中。”胡刚表示。第四章决策目录□决策及类型□决策程序□决策方法知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——《孙子兵法-谋攻》第四章决策决策的概念□决策是指组织或个人为了实现一定目标，在多个备选方案中选择

7、一个方案的分析判断过程。□思想有多远，我们就能走多远！第四章决策决策的概念□决策概念包括以下基本要素：决策有明确合理的目标，这是决策的出发点和归属决策必须由两个或两个以上的备选方案，而且是可行方案必须知道采取某种方案后，可能出现的各种结果最后选取的方案，只能是“令人满意的”或“足够好的”，而不可能是最好的决策的实质，是为谋求企业的外部环境、内部资源和经营目标之间的动态平衡而作出的努力第四章决策决策的特性（1）决策的普遍性（2）决策的时效性（3）决策有经济合理