级助理企业人力资源管理师课件_薪酬福利管理

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1、薪酬管理主讲顾新华mobilephone:15850533786QQ:55342202/1106979985企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训引导案例：H公司的薪酬管理困境H公司是国内一家大型民营企业，该公司虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管理体系的规范化建设。正是由于这样的原因，该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力，并对公司的成长与发展带来了不少问题。引导案例：H公司的薪酬管理困境问题一：该公司中下层员工的工资，主要按

2、照其在公司中的管理层级和工作年限来进行支付，但这一标准却没有能够准确的反映员工的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺乏可比性。所谓“不患寡而患不均”，那些能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到了较大的挫折。引导案例：H公司的薪酬管理困境问题二：该公司中高层经理的工资，主要是与公司的董事长（或总裁）通过协商来决定，但在协商过程中却缺乏统一的标准和依据。另一方面，由于公司的业绩和规模不断增长，在创业之初进入公司的经理，其所协商的工资水平大多低于后来进入公司的空降部队。如果不对这部

3、分新的空降部队采取高薪，企业就无法有力地吸引人才；但如果给予其高薪，就在公司的创业者和空降部队之间形成了较大的工资差距，严重引发创业者的不满，并进一步加深了两者之间的隔阂。引导案例：H公司的薪酬管理困境问题三：该公司人力资源部最近组织了一项管理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业的所有管理要素中被员工评分最低，这在公司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体系进行改革。问题四：该公司一直以来主要依靠员工的工作自主性来推动工作的开展，而未将员工的报酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司

4、的做大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满，他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不同业绩的员工之间充分拉开差距。0705071108050811090509111005101111051111方案设计/案例分析20202020计算20202020简答1315合计13202020201520202020薪酬管理历年真题卷册二题型分值《薪酬管理》脉络图本章技能题分布区域第一节薪酬制度的设计0711案例分析题第一单元薪酬管理制度的制定依据0705简答题/1005分析题第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资资

5、金制度的调整0911简答题/1111分析题第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准1011计算题/1105方案设计第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算0805计算题；0811计算题；0905计算题第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据学习目标：掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据学习内容：[知识要求]一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬

6、水平的主要因素四、薪酬管理[能力要求]制定企业薪酬管理制度的基本依据知识要求一、薪酬的内涵-X（一）薪酬的概念薪酬（compensation）定义为：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬的基本形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。薪酬表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋特殊津贴其他工资绩效工资基本工资员工福利社会保险其它补贴货币形式非货币形式直接形式间接形式（二）薪酬要素的不同功能工资：是保证“吃得饱的”；奖金：是保证“干得好的”；福利：是保证“跑不

7、了的”。可能的问题:吃得太饱、干得不好、一走就了!（三）马斯洛需求金字塔学说——自我实现培训/职业规划自我满足奖励/晋升/参与归属需求互助/团队/持股安全需求保险/福利生存需求薪资（四）薪酬与激励机制从一个物理学公式谈起——E=mv2/2E：动能——HR的产出m：质量——HR状况v：速度——员工队伍的状态思考题——员工队伍的状态与哪些因素有关？企业愿景、薪酬、文化、培训、发展。（五）提示——员工动力之源乃在于理念、薪酬、文化、成长等多方面的有机结合。薪酬并非唯一的，也未必是最重要的，但却是最敏感的。怎么发工资比发

8、多少更重要！（六）薪资的概念薪资（薪金、工资）薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使用“薪水”一词。工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。（七）与薪酬相关的其它概念1报酬（Reward）：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2收入（Earni