品质奖惩制度

《品质奖惩制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、品质奖惩制度　1.总则　　1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。　　1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。　　1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。　　1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。　　1.5本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。　2、质量事故的定性范围及类别　　2.1质量事故的定性范围　　下列行为/现象均属于质量事故：　　2.1.

2、1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；　　2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；　　2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；　　2.1.4生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；　　2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；　　2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；　　2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；　　2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；　

3、　2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；　　2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；　　2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；　　2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；　　2.1.13纠正措施没有按期整改的。　2.2质量事故的类别　　质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。　　2.2.1重大质量事故的判定　　a、造成直接经济损失≥10000元的；　　b、因质量问题造成顾客索赔

4、，并有可能终止合作关系的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。2.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。　　2.2.3一般质量事故的判定　　凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。　3、质量事故的处罚　　对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的罚款。　　3.1对出现重大质量事故者，罚款200-1000元，部门领导处以罚款50-

5、200元。　　3.2对出现严重质量事故者，罚款100-500元，部门领导处以罚款30-100元。　　3.3对出现一般质量事故者，罚款20-100元。　4、质量奖励的定性范围　　下列行为/现象均属于质量奖励范畴：　　4.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；　　4.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；　　4.3发现专检失误，避免或减少质量损失者；　　4.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；　　4.5积极向公司提合理化建议，经过采

6、纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的；　　4.6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的；　　4.7因工作成绩突出，受到相关部门质量方面奖励/表扬的；　　4.8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的；　　4.9积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。　5、奖励的类别　　5.1对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，按直接效益的1-5%发给一次性奖金　　5.2对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者，一次性发给奖

7、金200元。　　5.3对创造效益/减少（挽回）损失1000-5000元的，一次性发给奖金100元。　　5.4对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小发给奖金100-1000元6、质量奖惩的实施　　6.1质量部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，报请总经理批准后执行；　　6.2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除　7附则：　　7.1本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。　　7.2本规定自生效之日起执

8、行。核准：审核：制定人：潘周兵