各级责任制度

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1、企业经理质量责任制岗位质量责任制主要是明确各岗位的质量责任。全面质量管理是实施全企业、全过程、全体人员共同参加的质量管理。工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能，所以，建立各部门、各级人员的质量责任是十分必要的。质量责任制要目标明确，职责分明，权责一致。一、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对企业的工程质量负全部责任。二、贯彻执行国家的法律、法规、方针和政策，批准本企业贯彻实施的具体办法、细则。三、组织有关人员制定企业质量目标计划。四、及时掌握企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的

2、质量管理关系，组织讨论和决定重大质量政策。五、组织制定和批准必要的工程质量奖惩政策，奖励质量工作先进人员，惩罚重大质量事故的直接责任人，审批质量管理部门的质量奖惩意见和报告。六、批准企业《质量管理手册》。七、检查总工程师的工作和质量保证体系。广西五鸿建设集团有限公司二零零九年九月一日总工程师质量责任制一、执行企业经理的质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。二、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。三、认真组织贯彻国家各项质量法律、法规、方针、政策；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标

3、准、工艺规程等具体措施；组织《质量保证手册》的编写与实施。四、组织审核本企业的质量指标计划，审查批准工程施工组织设计并检查实施情况。五、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向；分析重大质量问题的治理决策，提出技术措施和处理意见；组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。六、听取质量保证部门的情况汇报，制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，决定有关违章施工的返工。七、组织推广新技术，不断提高企业的科学管理水平；组织制定本企业新技术应用计划并检查实施情况。广西五鸿建设集团有限公司二零零九年九月一日质量管理部门

4、质量责任制一、对本企业质量保证的具体工作负全面责任。二、贯彻执行上级的质量政策、规定，经理、总工程师关于质量的意见及政策，组织企业内部各项管理制度、规定和质量手册的实施。三、组织制定保证质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。四、组织本系统质量保证活动，监督检查所属各部门、机构工作质量，对发现的问题，有权处理解决。五、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求和立即决定停工，并上报经理或总工程师。六、分析质量动态和综合质量信息，及时提出处理意见并上报经理或总工程师。七、负责组织本企业的质量检查，参加或组织质量事故的调查分析及事故处

5、理后的复查，并及时提出对事故责任者的处理意见。八、执行企业质量奖惩政策，定期提出企业内部质量奖惩意见。九、对于工程质量不合格的交工或因质量保证工作失误造成了严重质量问题，应负管理责任。广西五鸿建设集团有限公司二零零九年九月一日项目负责人（经理）质量责任制一、项目负责人是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负直接责任。二、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量部门下达的各项措施要求。三、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力检查情况进行分

6、析，及时采取措施。四、组织现场有关人员开展自检、互检、交接检，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录、施工记录等各项质量记录。五、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持质量第一的思想，对违反操作规程导致工程质量事故的应予以制止，并决定返工，承接直接责任。六、发生质量事故后应及时上报事故真相，及时按处理方案组织处理。七、组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组活动、竣工回访等），提高工程质量。八、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。广西五鸿建设集团有限公司二零零九年

7、九月一日项目技术负责人质量责任制一、对工程项目质量负技术责任。二、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、技术规范和设计图纸要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案，组织施工技术交底。三、贯彻执行《质量管理手册》中有关质量控制的具体措施。四、对质量管理中得失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。五、有权制止违背国家标准、规范、技术措施和操作规程施工的行为，及时纠正已造成的质量问题。六、检查现场质量自检情况及记录的准确性、完整性。七、对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理办法。八、组织工程分项、分

8、部工程的质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。九、协助质量检查员开展