生产调度制度3

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1、内蒙古鑫旺再生资源有限公司生产调度管理制度氧化铝厂调度室是氧化铝厂的生产指挥中心，调度室执行公司领导、氧化铝厂领导的指令，具体负责氧化铝厂的生产调度工作，掌握进厂所有物料和出厂产品的平衡，安排生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关健的生产问题，保证按期完成生产作业计划。一、生产调度工作制度1）调度员必须精通各岗位的工艺流程及原理，在当班期间对各车间各岗位操作工、班长实行生产范围内的工作指导，全厂生产人员必须服从调度员的作业指挥。2）调度员必须了解公司制订的本月生产作业计划及营销情况，及时掌握全系统工艺指标，消耗指标执行情况，按班、

2、日、月、年全面完成公司下达的各项生产任务。3）调度员必须按照生产作业计划，设备检修计划，结合生产实际合理地安排生产负荷，掌握工艺指标执行情况和主要设备使用情况或检修进度。4）生产过程中出现矛盾，要从全局出发加以解决，与生产有关的部门、分厂之间有争议时，调度员要从生产大局出发作出裁决。5）生产过程中发生事故时，调度员必须头脑冷静，积极采取措施，组织有关单位进行处理，排除故障，消除隐患，减少事故损失，尽力控制事故的扩大化。并且及时汇报氧化铝厂领导。6）调度员在进行调度工作时，凡涉及到的单位应积极协助，不得借故推诿，确有困难的应与调度员协商解决，

3、如意见不一，按调度决定执行，在紧急情况下，调度室有权调动公司内一切人力、物力、车辆等（包括内外线民工）。7）调度室要按公司规定的汇报制度，逐级汇报。对于公司下达的各项指示要及时、准确地传达给各车间主任及主控人员。8）调度员必须认真贯彻公司各项规章制度，执行领导指令及调度会决定。二、生产调度联系汇报制度1、生产车间班长、原辅材料值班人员在交班前半小时、接班后半小时内向调度室如实汇报生产运行情况：①设备开停、检修、运行、备用情况。②主要工艺指标执行情况。③原材料到位、消耗、库存情况。④产品半成品产量、质量情况。⑤水、电、气、汽、化学物料供应和使

4、用情况。2、各车间、专业必须以调度室为生产指挥中心，生产中出现异常现象要及时联系调度室，由调度员协调处理并记录备案。3、生产过程中如遇工艺或设备故障，当班人员短时间内能恢复正常的，操作工应及时报告班长和当班调度员，调度员作好记录并落实；生产过程中如遇工艺、设备、仪表、电气故障，当班人员又不能及时处理的，操作工必须及时汇报班长和生产调度，由班长联系车间当班机、电、仪相关人员到现场，确保在最短时间内恢复正常，若车间班长联系到而没有及时处理好或处理不及时等情况及时汇报当班调度人员给予解决，若不按要求联系或工作拖拉不到现场造成影响的按事故论处。4．

5、生产出现故障，需停车才能处理的，由车间或专业报调度室，调度员请示领导后下达停车指令，车间要记录好临时停车检修台帐（紧急情况除外）。工作联系方面，各单位凡需其它单位协调解决的生产、安全工作应以联系单的形式传递相关内容，注明完成时间和要求，由当班调度员要求监督相关单位落实，若有特殊原因，应拿出反馈意见，否则按未落实处理。5．为确保安全生产，下列情况未经调度室同意不得私自进行作业。①生产负荷的调整。②10KV用电设备的开停、倒换、检修。③水、电、气、汽的供应或用量的大幅度调整。④厂控工艺指标的大幅度调整或改变。⑤“三废”的非正常外排。7、调度员在

6、当班期间可以直接向岗位询问生产情况，检查职工工作状况，岗位人员必须按要求如实汇报调度室。8、生产过程中遇工艺设备问题，在合适情况下调度员有权临时改变部分工艺指标，工艺介质用量以解决问题。此时，班组、岗位必须配合，由调度室备案。9、各车间生产过程中发生重大问题时，必须立即向调度室汇报，发出事故信号、组织处理、防止事故扩大、调度员得到事故情况汇报后、立即查明情况，指挥处理，并及时向厂领导汇报。三、开停车管理规定为确保开、停车安全，迅速转入正常生产状态，特制定本规定。1.系统停车进行临时性检修、中修、大修，都必须有书面开、停车方案，置换方案，检修

7、方案，报厂部审核后实施。2．开、停车过程中、各岗位（车间），必须有领导在现场协调指挥。3、开、停车过程中，各单位值班领导必须在现场指导直到生产进入正常。车间值班人员在开、停车期间离开生产岗位须向开车总负责人、调度室请假，否则按脱岗论处。4、开车过程中，机、电、仪必须安排专人在相关岗位负责，没有值班人员，按旷工进行考核。内蒙古鑫旺再生资源有限公司氧化铝厂2012年12月