生产调度会议制度

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1、生产调度会议制度为进一步加强我矿的安全生产调度工作，提高调度会议质量，严肃会议纪律，规范生产调度会议形式和内容，真正实现调度会为安全生产服务的目的，充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用，确保矿井安全生产工作的健康运行，根据我矿工作实际，特制定本制度。30.1会议时间30.1.1每周一、五下午16：00召开调度例会。30.1.2如遇上级检查或矿组织召开的大型会议，矿办公室负责提前通知调度室，由调度室负责通知相关单位，并另行安排时间。30.2会议地点梅花井调度会议室。30.3参加会议人员30.3.1梅花井煤矿矿领导、各副总、机关各科室负责人、基层区队区队长（包括

2、外委施工单位）。30.3.2会议需要其他人员参加另行通知。30.4会议程序和内容30.4.1调度室通报当期产、销、运、存任务完成情况，并对未完成任务的单位进行考评。30.4.2通报上次调度会议议定事项的执行落实情况。30.4.3对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门及解决的时间。30.4.4各部室对当前生产中急需解决的问题作出相应安排。30.4.5各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。30.5考核办法30.5.1凡要求参加调度会议的人员必须按时参加调度例会，确因工作需要不能参加，可提前向调度室请假，获准同意后可派单位其他负责人（技术

3、员不能代替）参加会议。擅自不参加会议罚款200元。30.5.2参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚款50元。会议进行过程中未请假获得允许提前离开的，按未参加会议处罚。30.5.3调度会议上平衡的问题，各部门及责任人必须按要求认真执行，确实有客观原因不能完成任务，必须提前向调度室和分管领导说明情况，否则按未完成处理。30.5.4调度会议安排的工作，各单位必须保质保量、按期予以落实，对于无故扯皮推诿，未按期解决落实的问题，给予责任人200元/次的罚款。30.5.5对于各单位提出的问题，进行平衡落实时，必须有明确落实人员、落实时间、落实措施。30.5.6各单位

4、属正常业务问题不得上会，确因职责范围不清需要上会让领导平衡的，可正式提出，但陈述问题时力求简明扼要，不得一味的强调理由，延长会议时间。30.5.7属专业性问题不得上会，可由分管领导另行组织召开专题会议讨论。30.5.8调度室认真做好会议记录，要求内容齐全、详细，以备后查。30.5.9调度室负责会议议定事项的追踪落实，要及时做好信息的反馈工作，确保矿井安全，生产正常。