6S管理制度定稿

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1、北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度6S管理制度二O一一年五月26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度目录26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度6S管理制度“6S”管理涵盖我厂所有生产、工作岗位。主要内容包括：整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。一、整理。就是把工作场所中的任何物品划分成必要的和不必要的，必要的留下来，按照工作需要和流程摆放好，不必要的物品彻底清除，按照有关规定处理。具体包含四项内容：（1）整理清除不必要的废弃物；（2）所有物品、设备整理归位；（3）材料工具码放整齐、摆放整齐；（4）按照设计的时间跨度完成整理。二、清洁。按照一定的标准和规定保持个人和工作场

2、所的清洁，使其保持完美和最佳的状态，养成整洁、清新的好习惯。具体包含了四项内容：（1）清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；（2）保养设备工具，使其整洁完好；（3）整理个人装束；（4）按照设定的时间跨度完成清洁。做好此项工作的关键点：一是在企业生产、工作过程中，不断对现场进行清洁，并做到标准化、持久化；二是要进行定期检查。目的：创造清洁现场。三、准时。按规定时间做好、做完工作，以养成守时、诚信的行为习惯。具体包含了两项内容：26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度（1）不迟到、早退、脱岗、串岗；（2）按时完成工序作业和工作任务。做好此项工作的关键点：一是要培

3、养时间观念，提高执行力；二是科学合理安排工序作业各工作任务量。目的：养成守时、诚信的行为习惯。四、标准化。标准是衡量生产工作质量的准则。标准化包含工作标准、产品标准、作业标准等，是各项工作和服务所要达到的必要程度和条件。具体包含三项内容：（1）安全设施标准化；（2）遵守作业规程，严禁违章作业；（3）按照标准作业，实现过程与结果在、标准化；（4）工作标准每天有提高。做好此项工作的关键点：必须建立严格的标准体系、监督体系，严格检查、严格落实。目的：全面提升企业的管理水平和工作质量，培养优秀的企业员工。五、素养。通过周会礼仪等手段，提高全员文明素养，促使员工养成良

4、好的习惯，并遵守规则。具体包含五项内容：（1）提高政治技术业务水平和操作技能；（2）言行文明（3）协作配合（4）遵守员工行为规范；26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度（5）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物。做好此项工作的关键点：一是提高员工素养；二是各级领导干部要发挥表率作用；三是需要长期坚持。目的：培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。六、安全。就是要求我们全体员工在生产、工作中要重视安全，杜绝人身、设备、交通、火灾等事故发生，保证安全生产。这一项也是我们企业工作的重中之重。具体包含四项内容：（1）不发生人身事故；（2）不发生设备

5、电气事故；（3）不发生交通事故；（4）不发生火灾事故。做好这项工作的关键点是：抓好安全培训、遵守操作规程、杜绝“三违”现象、强化监督考核。目的：消除不安全因素，保证人身和财产安全。七、6S管理实施细则的推行步骤掌握了6S的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。1、步骤1：成立推行组织（1）、推行委员会及推行办公室成立（2）、组织职掌确定26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度（3）、委员的主要工作（4）、编组及责任区划分建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任

6、职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。2、步骤2:拟定推行方针及目标（1）、方针制定：推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。（2）、目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合。3、步骤3:拟定工作计划及实施方法（1）、拟定日程计划做为推行及控制之依据（2）、收集资料及借鉴他厂做法（3）、制定6S活动实施办法（4）、制定要与不要的物品区分方法（5）、制定6S活动评比的方法（6）、制定6S活动奖惩

7、办法（7）、其他相关规定26北方铜业垣曲冶炼厂6S管理制度（8）、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。八、6S管理宣传制度1、各车间部室、班组应结合每个时期的生产任务和特点，通过宣传栏、职工大会、班前会，利用宣传标语学习文件等多种形式对员工进行6S管理宣传教育，使6S管理的思想深入到员工的意识中。2、厂6S办公室每年有针对性的组织员工进行6S知识考核。3、新进厂员工（包括临时工、合同工、外包工、培训和实习人员），必须经过6S管理培训学习，经考试合格后；

8、才能安排到生产进行生产活动。4、每月各车间部室应向厂