开拓三队领导干部考核奖惩制度

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1、开拓三队领导班子安全考核奖惩制度为全面加强区队领导班子人员的责任意识，充分体现奖优罚劣的管理机制，有效调动班子成员的安全意识、服务意识，结合区队实际生产情况，特制定本制度：一、参与考核对象：队长、支部书记、生产副队长、安全副队长、跟班队长、机电队长、技术副队长。二、考核方式：每月对以上人员进行一次考评，队在每月月初公开相关各项内容，并对全队职工下发民主考评表，由职工对其进行考评。三、考核标准：1、此项考核实行百分制，满分为100分；2、当月完成（矿、科、队下达的安全、生产任务、质量标准化等）责任目标得40分，完成不好根据项目进展

2、情况扣5-30分，完不成不得分；3、岗位职责履行好得30分；不能很好履行岗位职责、工作安排不到位、上级安排的其它工作不能按时完成等每次扣5分；由于工作失误，造成较大经济损失的本项不得分；4、安全学习培训好得30分；不能按时组织培训，参加学习有迟到、早退等现象每次扣5分，不参加（或组织）安全学习本项不得分。四、在民主考评当中每位职工要按22照当月的工作实际情况进行打分，凡完成不好的的要根据考核情况认真扣分，不能草率考评。五、凡每人每月考评在90分以上者，奖本人当月工资总额的3%；当月考核80分以上者，视为合格，不奖不罚；考核在80

3、分下者，扣本人当月工资的5%。22开拓三队领导干部岗位安全责任制队长岗位责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，主管全队行政业务、安全生产管理，全面完成矿下达的各项工作任务。二、定期召开安全生产、经营管理工作会议，分析研究总结当月安全生产工作，制定工作计划，检查监督各种计划及各项制度的实施情况。三、贯彻落实各项规章制度，定期组织安全检查，质量标准工作，对重大安全隐患及事故及时制定措施处理。四、及时组织全体职工的安全技术培训，加强各项技术措施的贯彻和落实，不断提高职工业务技术水平。五、每月组织不少于四次的安全生产、质量标准化检查验收工

4、作，对不安全隐患及时提出整改意见，并对全队各项工作负全面责任。六、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。22支书岗位责任制一、在矿党委领导之下，认真贯彻落实党的各项工作方针、政策。二、负责支部的日常工作，坚持每月两会制度，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。三、加强全队职工的法制教育，搞好区队政治文明和精神文明建设。四、认真做好职工的思想道德培训，做好职工的思想稳定工作。五、加强职工劳动纪律，提高工资分配的透明度，关心支持团支部工作。六、密切关注职工的思想动向，

5、开展批评与自我批评，搞好班子团结，保持职工队伍稳定，提高班子的向心力和凝聚力。七、积极组织全队职工开展岗位练兵，技术比武，安全知识竞赛、准军事化管理等活动，大力开展技术业务培训工作，不断提高职工技术业务水平。八、积极组织全队干部职工开展四、五、六【四有职工、五好班组、六好区队】创建工作，不断提高全队干部职工的大局意识。生产副队长岗位责任制22一、在队委领导之下，全面完成队制定的各项工作任务。二、认真组织和协调全队各项工作，对全队井下的生产清楚，落实各项工作任务的完成情况。三、及时向队长汇报工作当中的问题和生产进度及变化情况，并拿

6、出处理意见和整改方案，及时向队长汇报落实情况。四、队长不在时，协助支书对全队的工作负总责。五、维护全队利益，关注职工的思想动向，搞好班子团结，合理协调、解决班组和职工内部出现问题，保持职工队伍稳定，提高全队职工的向心力和凝聚力。六、及时组织安全及质量标准化验收及考评活动。安全副队长岗位责任制22一、对本队全井下的安全生产负全责。二、必须坚持每日下井了解现场的安全生产情况，对每个生产作业地点的施工进度和安全状况熟悉掌握。三、每班向生产班询问当班的安全生产情况，对存在的安全生产隐患，要及时拿出处理整改方案，并向队长汇报。四、井下若出

7、现较大的安全生产隐患或复杂生产条件的，必须坚持现场跟班指导生产。五、负责现场安全生产方案、技术的创新工作，提高安全效益。六、组织安全活动，对职工进行安全技术和规章制度教育，提高素质，确保安全生产。七、生产中发生事故，协同队和安监部门，严格按照三不放过的原则，追查处理。跟班副队长岗位责任制22一、跟班副队长是本班安全生产工作的第一责任者，必须在现场确定安全的条件下，方可进行当班的安全生产工作。二、保质保量完成队交给的各项生产任务。三、坚持跟班到点，跟班队长坚持现场交接。四、当班生产或安全出现问题，没有完成生产任务，要在当天组织分析

8、，拿出处理意见和解决办法。五、严格按照工程质量标准化施工，跟班队长有权处理当班并下生产中的各种问题。六、及时向队长、生产队长、值班队长汇报当班情况。七、跟班副队长必须及时公布班组的应得分数。八、坚持跟班到现场，检查各个岗位是否存在安全隐患，及时制止违章行为。技术