销售区域与销售渠道管理

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1、第四章销售区域与销售渠道管理第一节销售区域管理一、销售区域的涵义1.理论概念销售区域是指在一段给定的时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或者一个分销商的一群现实及潜在顾客的总合。*理论概念下的销售区域分类1.按地区划分2.按行业划分3.按产品划分4.按客户划分5.其他2.实践概念销售区域=地理范围（行政区域）销售区域实践概念形成的原因1.同一地理范围内，具有相同的人文特点2.同一地理范围内，经济环境大致相同3.同一地理范围内，政治法律环境相同4.同一地理范围内，自然环境相同5.通讯联络费用较低6.便于利用区域性媒体进行广告等信息的传播

2、7.便于进行业绩评价与控制8.便于实施监管二、销售区域的作用1.更好地服务于目标市场2.鼓舞士气3.评价业绩4.费用控制三、销售区域管理方式的局限性（1）销售区域设计是否得当直接影响了其作用（2）在采用以销售人员的人际关系为基础设计的销售方式时，没有必要按地理标准划分销售区域（3）如果企业规模太小或者产品特点限制，也可能不适宜进行销售区域的划分（4）销售区域的划分极易出现销售人员与客户的个人感情超过企业与客户的关系，从而导致一连串的潜在问题五、传统销售区域的划分六分法：东北区、华北区、西北区、华东区、华南区、西南区四分法：东区、西区、南区、北

3、区八分法：东北区、华北区、西北区、华东区、华南区、西南区、北京区、上海区案例阅读某大型饮料跨国公司欲开发中国市场，总经理交代中国销售总监提报区域划分方案。中国销售总监提报如下方案：方案一：将全国划分为北方区、华东区、华南区、西部区。总部设在上海。方案二：将全国划分为东北区、华北区、西北区、华东区、华南区、西南区。总部设在北京。方案三：将全国划分为东北区、华北区、西北区、华东区、华南区、西南区、北京区、上海区。总部设在北京。问题：三个方案中哪个更好？为什么？四、销售区域设计的原则1.公平合理原则（1）各销售区域应具有大致相同的市场潜力（2）各销

4、售区域工作量应大致相同2.可行性原则3.挑战性原则4.目标具体化原则六、区域市调行政区划状况区域内消费者生活水平区域内消费者消费习惯区域市场需求情况区域内通路调查：代理商、大型卖场、批发市场竞品及替代品状况七、区域组织架构一、分公司1.主要职能：销售公司、物流中心2.组织架构及人员安排经理直营通路负责人外埠负责人财务营管及物流人员3.分公司经理的职责二、办事处三、厂方代表四、省、市级经理五、区域辅助机构售后服务网产品咨询机构专卖店八、销售区域的时间管理（一）维尔/伯斯研究结果的启发*时间分配中应考虑的7个因素（富特累尔）1.辖区内的顾客数量；

5、2.对顾客进行销售访问的次数；3.每次销售访问所需时间；4.对顾客进行销售访问的频率；5.在辖区内旅行的时间6.非销售时间；7.投入时间的收益（二）制定日、周、月计划（三）合理安排销售拜访的日程和路线1.统筹安排，尽量用最少的时间、最少的费用，走访尽可能多的客户2.根据确实需要拜访的目标数量和所在地考虑出差日程和路线的安排3.注意交通工具的衔接4.避免路线的折返（四）确定拜访的频率1.考虑工作需要2.与客户的熟识程度3.客户的定货周期第二节销售渠道管理一、设计渠道长度1.产品从生产领域向消费领域转移过程中所经过的中间环节或层次的多少。2.渠道

6、长度选择的影响因素市场因素；购买行为因素；产品因素；中间商因素；企业自身因素二、设计渠道宽度1.分销渠道的某个环节上所使用的同种类型中间商的多少（密集分销；独家分销；选择性分销）2.渠道宽度选择的影响因素市场因素；购买行为因素；产品因素；企业自身因素三、设计渠道广度在同一市场上制造商所采用的不同类型渠道的数量。四、关于渠道冲突（一）横向冲突某渠道内同一层次中的成员之间的冲突（二）纵向冲突同一条渠道中不同层次之间的冲突（三）多渠道冲突两条或两条以上渠道之间的成员发生的冲突五、自建营销网络与利用中间商（一）利用中间商1.优点（1）避免了自建营销网

7、络所需要的大量成本投入（2）节约了时间，可利用现成的销售网络，快速覆盖市场（3）利用了中间商的资金，起到部分融资的作用（4）中间商分担了物流、分销、售后服务等工作，制造商可集中精力搞产品研发和品牌建设（5）消除进入障碍（6）及时满足顾客需求（7）解决制造商销售人才准备不足的问题2.缺点（1）对新产品和弱势品牌而言，招商难度大（2）中间商素质参差不齐，优秀的中间商较少（3）市场价格体系不稳，易发生窜货等不良现象（4）销售网络及终端市场不易控制（二）自建销售网络1.优点（1）企业直接面对市场，可以有效承担市场开拓、品牌推广、信息反馈、售后服务等营

8、销职能（2）稳定市场价格，抵制窜货（3）掌握市场主动权，减少对中间商的依赖（4）建立、培养优秀的销售队伍2.缺点（1）必须以充足的资金和实力作为后盾（2）对销售队伍