项目计划管理生产与运作

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1、第六章项目计划管理第一节项目管理一、项目及项目管理项目是一种一次性的工作;是一个用于达到某一明确目标的组织单元,应当在规定的时间内完成,有明确的可利用资源,明确的性能指标约定;需要运用多种学科的知识组织起来的人员;成功地完成一次开发性的产品或劳务。第一节项目管理项目有些共同的特点:一是它们相对规模较大,甚至规模巨大。二是项目的复杂性。三是必须估算各项活动所需要的时间和资源。最后一个特点是项目相对无惯例可循。第一节项目管理项目管理可以说是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、实施、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理

2、方法。第一节项目管理二、项目管理的目标成本进度效果项目成本是直接成本与应由项目分担的间接成本之总和以完工期限为目标,通过控制各项活动的进度,确保整个工程按期完成。是项目生产的产品或服务的成果的特性。第一节项目管理三、项目管理的内容项目阶段的任务阶段1阶段2阶段3阶段4确定项目需要建立目标估计所需资源和组织按需要构成项目组织指定关键人员确认项目组织方法制定基本预算和进度为执行阶段作准备进行可行性研究与分析项目的实施(设计、建设、生产、场地、试验、交货)帮助项目产品转移转移人力和非人力资源到其他组织培训职能人员转移或完成承诺项目终止第一节项目管理四、项目管理组织项目管理组织是指为了完成某个特定的

3、项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受现存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动。第二节网络计划技术概述一、网络计划技术的概念网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序(任务、活动等)的先后顺序和相互关系,其次通过计算找出关键运作和关键路线,接着不断改善网络计划,选择最优方案并付诸实践,然后在计划执行中进行有效的控制与监督,保证人、财、物的合理使用。第二节网络计划技术概述二、网络计划技术的内容关键路线法计划评审技术第二节网络计划技术概述三、横道图与网络图的异同处网络计划技术的功能如下:(1)从轮廓计划的角度来研究其功能①网络计划能显示

4、全部工序及其构成和工序的开工时间,便于掌握了解计划全貌;②在网络中能显示出工序之间的依存关系;③在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制,目标一致。第二节网络计划技术概述(2)从执行计划的角度来研究其功能①由于任务分解,使工序具体而不笼统;②网络法可以区分出关键工序和非关键工序;③网络法还可以计算出非关键工序的时差,也就是可以知道有多少机动时间。第二节网络计划技术概述四、网络计划技术的应用步骤(一)确定目标。(二)分解工程项目,列出作业明细表。(三)绘制网络图,进行节点编号。1.顺推法2.逆推法(四)计算网络时间、确定关键路线。(五)进行网络计划方案的优化。(六)网络计划的贯彻执行。第三

5、节网络图的组成一、网络图的构成网络图由以下两部分组成:1.网络模型它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细划分;合成是解决各项工作的协作和配合。2.时间数值也就是数学模型。它反映整个工程任务的过程中,人、事、物的运动状态。第三节网络图的组成二、网络图的构成要素1.活动一项工作或一道工序又称工种工序作业。其又分实活动和虚活动两种。2.事项(事件)一项事件活动的瞬时开始和瞬时节束,又叫节点(节点),其表示方法用“О”表示,有双重含意,表示前一事项节束后一事件开始,有瞬时性、连续性和直观性。3.路线从始点→终点,中间一系列间线首尾相接的箭线叫路线。第三节网络图的组成三、绘制网络图规

6、则和逻辑表示方法(一)网络图绘制的基本规则1.不允许出现循环回路,网络图中的箭线必须从左至右排列,不能出现回路。第三节网络图的组成2.箭头节点的标号必须大于箭尾节点的编号。编号可以不连续,而且最好是跳跃式的,以便调整。3.两节点间只能有一条箭线,否则,当用节点编号标识某项活动时,就回出现混乱。要消除这样的现象,就必须引入虚活动。第三节网络图的组成4.网络图只有一个起始节点和一个终止节点。起始节点表示项目的开始,终止节点表示项目的节束。按惯例,起始节点放在图的左边,终止节点放在图的右边。第三节网络图的组成5.每项活动都应有节点表示其开始与节束第三节网络图的组成6.箭线交叉必须用暗桥。第三节网络

7、图的组成(二)网络图作业之间的逻辑关系1.紧前作业,是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业不节束,则该作业不能开始。2.紧后作业,是指紧接在该作业之后的作业。该作业不节束,紧后作业不能开始。3.平行作业,是指能与该作业同时开始的作业。4.交叉作业,是指能与该作业相互交替进行的作业。第三节网络图的组成根据下表所示的已知条件,运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图。顺序作业名称作业时间(天)作业代号紧前作业1图纸

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