高效工作与时间管理培训

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1、高效工作与时间管理内容提纲高效工作法则有效的时间管理方法培训开发中心洪增华高效工作法则彼得·杜拉克对企业来言，不可缺少的是效能，而非效率效率是以正确的方式做事；效能（有效性）是做正确的事效率和有效性不应偏废当两者不能兼得时，我们首先应着眼于有效性，然后再设法提高效率培训开发中心洪增华高效工作法则正确地做事更快的朝目标靠近做正确的事确保自己朝目标方向迈进培训开发中心洪增华高效工作法则快速学习，快速提高眼睫毛型学习曲线高效能学习曲线能力水平能力水平培训开发中心洪增华高效工作法则工作秩序化方法多样化做最有价值的事别想把整个海洋煮沸保持并倾注工作热情培训开发中心洪增华高效工作法则高效

2、工作的四个问题我从哪里来，要到哪里去我需要做什么什么能给我最高的回报什么能给我最大的满足培训开发中心洪增华孔子逝者如斯夫，不舍昼夜所罗门王的梦这也会过去瑞士的电子户籍卡人生最初的财富有效的时间管理方法培训开发中心洪增华杜拉克时间管理法记录时间分析时间浪费在什么地方管理时间减少用于非生产性需求的时间集中时间在整段时间内的工作效率大于在分散时段的工作效率之和有效的时间管理方法培训开发中心洪增华史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）一致使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致平衡人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展有重心以一周为单位订计划，每天应各

3、有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做有效的时间管理方法培训开发中心洪增华史蒂芬·柯维时间管理（有效个人管理的六个标准）重人性个人管理的目的在人而不在事有弹性应可因个人作用和需求的变化而调整携带方便管理工具应便于携带，随时记录与调整有效的时间管理方法培训开发中心洪增华艾维·利价值2.5万美元的时间管理法有效的时间管理方法培训开发中心洪增华10、ABC分类法有效的时间管理方法C重要而不紧迫A重要又紧迫D既不重要也不紧迫B紧迫而不重要价值（重要）紧迫培训开发中心洪增华。12、日程表时间管理我要得到什么样的结果这件事是否可以不干这件事是否可以交给别人去干是否还有更好的方法

4、有效的时间管理方法培训开发中心洪增华20/80时间管理法用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法有效的时间管理方法培训开发中心洪增华生理节奏法精力最充沛、脑子最清楚的时段，做最有价值的事；注意力集中的时间内解决问题；感到疲倦之前就休息有效的时间管理方法培训开发中心洪增华有效的时间管理方法善用省时工具培训开发中心洪增华有效个人管理的四个步骤确定角色确定你认为重要的角色选择目标分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；安排进度为这些目标确定完成时间；逐日调整每日清晨依据行事历，安排

5、一天做事的有效的时间管理方法培训开发中心洪增华14、Q&A