高效执行力铸造工程

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1、《高效执行力铸造工程》2企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989假如人是正确的，这个世界就是正确的；你想改变这个世界，首先要改变你自己。3企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989在自己的本子上回答两句话你为什么要工作？你如何工作？4企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989差距张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的5企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989差距基于实践的执行功力张瑞敏某些执行理论型博士实战者与理论者的

2、差距差距的本质是这样的6企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989执行是关键确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——德鲁克在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长·波特决定企业成败的90%是执行7企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989不同的心态，听课的成效截然不同建议你以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内向别人讲解本课程中的内容。听完这一堂课，你必须成为培训师，否则，你将会不自觉地、主动争取你今天的同学领导你。

3、谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。——美国著名作家佛格森学会学习8企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989天行键，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。我们将是财富和经济活力的真正创造者，我们将重塑现代人的灵魂，在树立坚定信念、倡导苦干与献身精神方面，我们将以先驱者的姿态出现。我们一定会成为中国人民的骄傲。———“中国职业经理人宣言”9企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；1386982698

4、9第一部分：发现执行力——执行力在哪里?这是必答问题听完课后，你必须对照自己回答下列问题：决定执行力的主要因素？我的执行力如何？自己能打几分？执行力与命运的关系？自己的问题出在哪里?你的提升的策略？10企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。学习型组织——只见花钱，不见收益。业务流程再造抵触大——老板不敢动。绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。管理策略的现象与危机这种情况正在大多数企业中恶性循环越用力越反弹11企业内训、管理咨询联系电话：053240

5、66337；13869826989企业的一般现象针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干。10％的人正在等待着什么=不想干。20％的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=都干不好。12企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989不健康的心态的自我对照自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心

6、态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见“忙”就是“盲”；“忙就是好人”官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入总认为自己付出的多，得到的少问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境公司不是我的；不关我事；我需管那么多么没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人“一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动13企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989自我解放自我塑造14企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989在自己的本子上回

7、答三句话如何完成上级交给的任务？同级的工作不干你怎么办？你如何对待下级？15企业内训、管理咨询联系电话：05324066337；13869826989管理者自己对工作的态度对下→目的明确，身先士卒；对左右→矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；对上→同心同德，大局为重。对压力→直面相对，以压力为修炼基础。对矛盾→是了解问题的好办法，所以决不回避。16企业内训、管理咨询联系电话：0532