高效执行力铸造ppt课件.ppt

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1、10/7/2021高效执行力铸造用实效创造价值、用睿智交流思维此课程献给致力于经营管理提升的朋友一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼二、执行力铸造之本——领导力决定执行力三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力目录

2、Contents14自我修炼紧跟趋势、转换思维、放大格局管理情绪、改变自己、影响别人执行力强干部的特征信守承诺绝不拖延不找借口永不放弃管理者的21条军规一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼二、执行力铸造之本——领导力决定执行力三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力目录

3、Co

4、ntents执行力问题描述制定了目标，但总是不能落实上级制定的任务，员工不按时完成部门没有目标，被动按照安排做事工作能拖则拖，或者不了了之员工不接受任务，经常出现推诿工作情况不接收新思想，不接收批评，自我为中心制定的任务，员工落实不到位公司战略目标制度无法落地与执行思考问题：何为领导者？领导=权力领导=个人性格领导=知识领导=？？？领导这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的“领”是“带领”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”“导”是“引导”其实，追寻一个词语的本义，至少有两种途径，一是从词语的字面意思入手

5、，二是从该词语对应的外文词汇入手。10进而，作为从名词意义的角度来看，“领导者”与“管理者”自然也产生了显著的区别，被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰.科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。——约翰.科特10/7/202111超级领导：死了思想却永存，

6、继续指导前进一流领导：自己不干，下属快乐的干二流领导：自己不干，下属玩命干三流领导：自己不干，下属主动干四流领导：自己干，下属跟着干五流领导：自己干，下属没事干六流领导：不知为何干如何干七流领导：自己干，下属对着干自测：你是哪层领导？唐太宗：若安天下,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者.品格因素——才能因素——知识因素——感情因素——敬重敬佩信赖亲切领导①提升品德修养领导无德，何以服众？只能被下属严重鄙视！这里尤其是要注重领导者的信誉，“言必行，行必果”。②提高专业技能专业技能是威信的根本，领导无才，何以驭众？古代的将领多是熟知兵法而又武艺高超者。有战斗力的领导

7、才是最好的领导！③创造实际业绩实际业绩是威信的保证，百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。④修炼个人魅力个性魅力是威信的补充，领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。宽容、豁达、自信和谦虚让领导者笼罩着一层迷人的光环。建立威信领导的修炼21（职位）弱1、【】权－组织制定2、【】权－利益引诱3、【】权－惩罚威胁（非职位）强4、【】权－专业技能5、【】权－人格魅力员工凭什么跟随你6、【】权－人际关系您的领导价值领导效能＝执行效果/耗费心力管理者时间不善的关键六大问题时间管理的四象限法则10/7/2021提升团队执行力的9个动作1、不放心

8、，万一搞砸了怎么办？2、授了权，下级却做不好3、害怕失去权利，影响自己的地位4、嫉贤妒能，刚愎自用领导为什么人们不授权1、选对人2、成果导向3、责、权、利一致4、检查评估5、解决困难6、不重复与倒授权7、承担责任领导者永远只做三件事：管理者在授权时必须时刻关注这7个方面，不断自我实践，将组织推向更高的发展层次领导有效授权7步骤10/7/2021如何授权呢？一恒的建议是：放弃最无能的属下要容忍别人的小错误抓大放小，抓关键节点把握方向，推行目标管理22管理者工作方法的改进技巧目标SMART法鱼骨图问题解决法头脑风暴法5W2H法23CDA活动步骤选取主题现状分析对策研讨及计划

9、设定目标对策实施效果确认标准化撰写报告书成果发表工欲善其事必先利其器P阶段：①分析现状、找出问题②分析问题产生的原因③找出主要要因④拟定措施，制定计划D阶段：⑤执行措施，执行计划C阶段：⑥检查工作，调查效果A阶段：⑦标准化，固化成绩⑧遗留问题转入下期PDCA管理循环思考题1、用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责2、用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程类：大骨——要因（方向性）东南西北、人机料法，一般用名词表示，理解成是原因的类别,在同一层级纲：中骨——次要因（概念性）一般用短语或定性的表达目：小骨——问题点（事实）