39 安全文化建设推进讲话

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1、安全文化建设推进讲话(2012年8月15日)同志们:今天,我们在这里召开安全文化建设推进会,贯彻落实上级有关要求,安排部署集团公司安全文化工作,交流推广基层单位先进经验,推动安全文化建设深入开展。下面,我讲三个方面。一、充分认识思想转变给安全生产带来的变化在计划经济时代,为了满足国民经济快速发展对煤炭的需求,我们一直把产量、效益看得比较重,存在煤堆大、好说话等传统观念,以产量为主导,以产量看业绩,对安全与生产、安全与效益、安全与发展的辩证关系理解不够深刻。进入市场经济时代以后,我们又把发展放在第一位,还是把产量、效益看得很重,通过提高产量,加快企业发展,提高职工收入。党中央提出科学

2、发展观以来,更加重视以人为本,更加重视安全工作和人的生命健康。在这种背景下,我们的安全认识也在逐步提升,但对瓦斯防治的重视程度仍然不够,导致了2008年和2010年接连发生4起重大事故。2008年、、“8.1”事故以后,集团公司领导班子在郑州开了一天会,深刻反思建矿以来的安全理念、安全措施,提出了大打瓦斯和水患区域治理两大战役、实施机械化上水平工程。尽管提出了治理瓦斯,实际上更多精力用在了上机械化,8解决了顶板事故问题,但在区域治理上做得不到位。2010年、、“10.16”事故发生后,我们痛定思痛,重新提升对安全工作重要性的认识,进一步解放思想,学习淮南,提出了“三不四可”指导思想

3、,明确指出,当安全与生产发生矛盾时,产量可以降;安全与效益发生矛盾时,效益可以减;安全与发展发生矛盾时,可以不实现千亿跨越、不跨入世界500强,从思想认识上彻底改变了过去长期形成的重产量、重收入、重效益等思维定势。“三不轻言”体现了对安全生产的敬畏态度,提醒我们对安全生产要时刻保持战战兢兢、如履薄冰;“四个可以”是对安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展的辩证关系进行的再思考、再认识,体现了不惜一切代价抓好安全生产的决心和信心。“三不四可”指导思想的提出,使我们对安全工作的认识有了全新的、根本性、革命性的变化。“三不四可”刚提出来的时候,部分同志不接受、不认可,认为企业不要

4、利润、不控制成本怎么生存?把矿井关了,企业还如何发展?这些认识实际上还是没有摆脱传统的思维习惯,还是文化的差距。一个企业,有先进的文化作引领,很多安全问题都可以避免。日本一家危化企业,社长带我们在厂区参观时,每次过马路前,向左、向右、向前各指一下,确认没有车辆才让过去,所有员工不论路上有没有车,都能自觉这么做。他们没有很多口号,但是安全文化深入人心。从集团公司来看,自“三不四可”8指导思想提出以来,我们的产量并没有降,效益也没有减,而且杜绝了重大事故,安全生产态势总体平稳,说明安全文化和理念提升对安全生产发挥了重要作用。今年,我们提出把中午禁酒的时段扩大到周六、周日,提出煤矿党员领

5、导干部吃住在矿,目的还是为了形成一种文化,形成一种自觉的习惯。今后,安全文化的培育,安全认识的持续提升,还要长期坚持,决不能动摇。二、深刻把握时代发展对安全生产的新要求当前,随着科学发展观以人为本理念不断深入,党和政府对安全生产的重视程度越来越高,对安全生产的要求也越来越严,尊重生命、关注安全已成为全社会的广泛共识。现在每出一起安全生产事故,国家和新闻媒体都高度关注,一旦发生重大事故,总书记、总理就要亲自批示,甚至亲自到现场,处罚力度也越来越重。这些都充分说明:我们党把人的生命看得高于一切,放在了一个全新的位置,而且这种重视程度、高压态势,以后只会加强,不会削弱。对于企业来讲,一起

6、事故可能是几千分之一、几万分之一的不幸,但对于一名职工和一个家庭而言,就是百分之百的灾难,甚至是几代人的痛苦。作为能源化工企业,集团公司提出“零死亡”8的目标,看起来很高,但具体到每个职工、每个家庭,就是一个最低的目标。近年来,省委、省政府接连下发文件,始终保持安全生产高压态势,煤矿死亡一个人,要求全矿停产,省调查组亲自来调查,对干部的处罚也非常严厉。因此,行业的特殊性要求我们,必须站在科学发展观以人为本的高度,重新审视新形势下的安全生产工作,切实把维护职工的生命健康摆在各项工作的首位,通过采取强有力的措施,确保安全生产万无一失,否则,将会一失万无。为了保证每个人的生命安全,各级政

7、府和部门都越来越重视安全文化建设。今年7月,国务院安委会办公室下发了《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》,这次会上传达的国家安监总局、河南煤监局《安全文化建设“十二五”规划》,以及全煤行业、全省安全文化建设会议精神,都对安全文化建设进行了安排部署,目的就是要努力营造“人人想安全、人人会安全、人人保安全”的浓厚氛围。必须清醒看到,尽管集团公司的安全理念有了很大提升,在安全文化建设方面积累了许多好的经验和做法,但与新形势新要求相比,与国内先进企业相比,仍然存在一定差

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