《dxc西点执行力》PPT课件

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1、Quality&Satisfy东莞德信诚培训中心东莞培训网Http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。几个观念的转变1从个人成功学------向组织成功学时代转变2从提升个人执行力----向提升组织执行力的转变3从培训机构为你做----向企业自己做培训的转变4从学习型组织阶段----向执行型组织阶段的转变5提高

2、个人智商-----向提高团队智商6学习型组织-----教练式组织不要“叫”要会”教”一流总裁:只做人不做事二流总裁:做事也做人三流总裁:做事不做人不入流的总裁:不做事不做人dxc西点执行力1执行环境:外部环境执行语录视觉化专业执行语言听觉化领导以身作则感觉化内部环境“为什么而学比学什么更重要”西点:为美国强大而学习为打败敌人而学习为企业的强大而学习心中有敌人,为生死而学2执行工具3执行原则4执行方向5执行人才6执行标准7执行战略什么是执行?价值百万的定义:执行就是有结果的行为什么是执行力?把目标变成结果的能力.有执行力的人一定有结果.一切以结果为导向什

3、么不是结果?态度≠结果态度很好的人,很勤快,但是业绩不好,最终被公司淘汰.越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信谁.态度与结果是两个独立的系统!我们表扬勇于承担责任的人,但同时我们处罚没有提供结果的人,我们一定要建立起这样的结果文化.事情没人做,只是发展问题,走慢而已.如果我们不是以结果为导向,没有人为结果负责,就会出现下一个好心的员工犯更大的错.他是好心,但公司损失巨大,公司却会死.拼命≠结果误区:不求最好但求最累苦劳≠结果加班≠结果安崇老师的名言:假如没有把员工教好,那怕用牙膏刷基地的地板,也没用案例二:俄罗斯人种树:挖坑,种树,填土结论:职责≠结果职责是对工作范围

4、和边界的抽象概括没有结果意识,岗位职责就是一纸空文案例三:买火车票买车票是任务 到目的地是结果结论:任务≠结果完成任务是对程序过程负责收获结果是对价值.目的负责睡觉是任务,保持良好的睡眠是结果完成任务≠结果案例:挖井是任务挖到水是结果我们公司多少人是”挖井人”多少人挖到水了我们公司大量存在的现象…我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但---看似事情做了,就是没有结果结论:说了不等于做了,做了不等于做好了.结果观点三个不等式态度≠结果职责≠结果任务≠结果什么才是结果?薪酬=结果客户企业员工商业交换结果=贡献结果定义:可以满足客户需求的一种价值,就是客户愿

5、意用钱来换的东西.对客户没有价值的结果,无论你多么辛苦,你的辛苦都一文不值.结果的本质是商业交换公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被社会淘汰为什么要做结果?对个人结果改变命运,只有在结果上的积累才能创造不同的人生.对企业客户付钱为了得到一个满意的结果所有市场经济中成功的企业,都是在客户创造了满意的结果客户需求是不断变化的,所以为客户持续不断的创造价值.结果三要素1.有时间----做结果的底线2.有价值----可以和客户交换为客户创造价值你的客户是谁?3.可考核----量化.可衡量可检查如何做结果?方法1:

6、外包思维假如你做不出来,我可以外包给别人做.案例:老总让小王把一份重要的文件送到温州..因种种原因没到如果是EMS,如果是FEDEX为客户提供结果而获得快递费理解结果最重要的思维转换---外包外包只看结果,不看过程只有提供令发包人满意的结果,对方才会付费做事过程中无论多辛苦,多艰难,没有结果都等于零结论:做结果时把自己设想成一家”外包”专业公司,要提供怎样的产品和服务才能让客户付费.假如你做不出来,我可以外包给别人做假如你做不好帐,我可以请个会计来做如果你设计不出来,我可以请人来设计如果你招聘不到人,我可以请人来帮我们招聘如果….但是,如果别人做到了,这个钱你来付方法

7、二:底线思维1.最基本的做不到,其他一切都没有意义2.先保证底线结果,再考虑完美案例1:踩刹车案例2:热气球:1:核专家2.环保.3.粮食专家结论:公司靠结果生存,利润靠结果获得执行人才执行人才三大标准穷人为什么穷?富人为什么富?穷人因为借口而穷富人因为没有借口而富是不是所有客观存在的,都是我不执行的借口是不是别人不讲团队精神就是我不讲团队精神的理由不管老板懂不懂管理,不管同事配不配合,都不是你不执行的理由.没有结果,就不是执行,那时行动什么样的人是执行型人才?执行型人才与性格无关,与年龄无关,与种族无关,与知识无关,与心胸无关.结论:对自己负责!对

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