西点执行力课件.ppt

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1、西点执行力什么是西点?美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？如何理解执行力?

2、--提供结果的行动，就叫执行力；结果是企业生存的底线，员工要少一些狭隘的主人翁思想、多一些雇佣关系，多一些契约关系。全部章节第一部分西点执行环境及打造商业人格第二部分西点执行工具—西点3S制度执行力第三部分西点执行标准—结果管理第四部分西点执行原则—打造中层、基层执行力第五部分西点军管的管理原则第六部分西点执行型人才第七部分西点执行方向—客户价值前提执行的起点是什么：1、是对结果的定义；2、门从哪开，人从哪进，企业管理一定要把门开对位置——定好战略，做好计划；3、所有的结果都必须与公司的战略一致。执

3、行的心态是什么：服从，优胜劣态，适者生存，企业要求面对PK，个人要有PK心态，心中要有假想的敌人，对抗产生效率。第一部分西点执行环境及打造商业人格到底是什么决定着一个人的行为？结果才能决定一个人的行为。是环境还是我们自己？好的土壤才能结出硕果，好的环境才能培养杰出的人才。企业家要建机制、管制度、造文化。企业与人的关系应该是铁打的营盘流水的兵。同样一个人，为什么会有不同和行为？为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动呢？而在五星级宾馆却不会有这种冲动呢？因为是环境不同。西点军校：打造领袖人物的工厂！为

4、什么是西点？因为西点军校是为生存而学。到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？找到心中的敌人，实现自我超越。为什么要心中有敌人？敌人的面前没有退路——狭路相逢勇者胜，出来混的属于自已的坎迟早都要过的！！！世界500强为什么优秀有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系根据《财富》的统计，世界500强的公司中，有70%的企业都有自己挂牌的企业大学，其它30%没有挂牌的企业中，也都拥有自己的内部培训体系。美国为什么会这么强大？有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系世界前10强大学中，美国占8

5、所世界前100强大学中，美国占52所世界前500强大学中，美国占171所世界大学分配图2006世界前100强大学的国家分布情况美国英国德国日本加拿大529643以上是世界前100位大学的国家分布情况说明图及数据表2006年世界前500强大学的国家分布情况美国171，英国43，德国40，日本34，加拿大23意大利23，法国22，中国19，澳大利亚17，瑞典11以上是世界上前500位大学主要分布情况说明图及数据表中国500强为什么优秀？有一个非常的因素，就是它拥有强大的培训体系挂牌企业大学有：海尔大学、

6、联想大学、中兴通讯学院、华为大学、蒙牛商学院、春兰学院、TCL培训学院、金蝶大学……其它没有挂牌的企业中，大部分也拥有自己的内部培训体系。优秀的企业同样需要培训体系设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？设想一下，如果一个企业没有自己的培训体系，将会如何？为什么西点培训体系是如此强大？我们不致力于培养优秀的个人，我们致力于打造企业最优秀的进化环境。什么是正确的培训环境？优良的文化环境就是正确的培训环境，西点军校的培训环境包含三层涵义：物质、制度、精神，随时随地的教育，制度文化决定企业员工进化程序，

7、认定核心价值观的人才是公司最值得依赖的人观点一：正确的培训环境培训员工不是发放福利，而是一种投资。一个好的企业，在员工培训方面要不惜血本。人力资源管理要放在公司管理的高度位置。培训体系打造商业人格，就是要将社会人培训成公司人——一致的步伐、一致的思想、一致的目标。西点的物质文化西点的物质文化：用西点名人命名建筑！西点的物质文化：随时随地的教育通过物质文化来打造精神文化西点的制度文化制度成就名校严格的日常生活管理全程淘汰的学习制度西点的精神文化西点的22条军规1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决

8、定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。关于西点的箴言—“责任、荣誉、国家”西点的荣誉原则——是核心价值观。不要找借口，知识不等于能力，能力也不会变成结果，员工需要独立思考，培训不是捷径观点三：总裁