《ERP的实施》PPT课件

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1、提纲1ERP实施前期准备工作2ERP软件的选择3ERP的实施流程4ERP实施中常见问题及分析5ERP实施案例第13章ERP的实施4132理解ERP企业需求分析ERP实施过程说明知己知彼学医看病抓药服药选择软件商与硬件商选择实施支持伙伴合适的软件＋有效的实施＝实施目标有准备的企业＋＝X＋Y＋Z成功ERP实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。因此我们把ERP的实施划分为以下三个阶段：ERP实施三个阶段前期工作项目实施软件选型2.1ERP实施流程前期准备流程图1ERP实施的前期准备阶段可行性分析与立项成立筹备小组

2、ERP知识培训需求分析成员一般包括：企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）、企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、计算机信息部门主要领导、各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）。概要地说是三种人员：领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工作，这样使以后的工作更为有利。（1）成立筹备小组组织ERP基本原理培训，为企业正式导人ERP奠定基础对企业上马ERP项目进行可行性研究调查同行业管理信息系统的应用状况明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告同软件商接触，进行ERP软件选

3、型筹备小组的主要任务：（2）ERP知识培训为了保证实施成功，必须取得企业高层的重视与支持。因此，必须使企业的高层领导首先了解什么是ERP?它是如何工作的?成本如何?能产生什么效益?如何实施?组织企业高中层参加ERP原理与管理思想的培训，使企业中高层经理对制造业信息化、ERP是什么、ERP能解决什么问题、ERP在制造业信息化建设中的位置、成功实施ERP的条件、实施中可能遇到的问题、如何对待ERP实施带来的业务流出重组（3）可行性分析与立项企业对ERP项目的实施进行可行性分析，是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。

4、实施ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不足，仓促实施，会造成很大的盲目性和实施风险。可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。企业在准备应用ERP之前，需要理智地进行分析：弄清企业发展是不是到了该应用ERP的阶段？为什么要上ERP？主要解决哪些问题和达到哪些目标？有没有资金条件上ERP、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺?人员素质够不够高？还要弄清上ERP是领导“叶公好龙”还是真正管理需求，领导是不是真正的重视?粗能力计划文件最终装配计划文件MPS结清MPS维护MPS确认计划参数

5、设置文件计划参数设置制造日历文件主生产计划文件产品定额工时文件MPS生成销售部门销售订单销售订单文件物品库存文件MPS例外信息文件n负荷11n11mnnm11销售订单MPS制造技术数据MRP采购计划下达车间作业计划nm生成mnmn对应组成1n生成工序进度计划RCCPMPS例外信息计划参数制造技术数据MRP例外信息MRP独立需求CRP参照生成参照nm生成参照mn生成生成mn生成m物料需求计划计划管理主生产计划能力需求计划MPS结清MPS维护独立需求维护MPS确认MPS生成计划参数维护最终装配计划维护最终装配计划结清主生产计划粗能力报告MRP结清MRP维护物料需求模拟MRP

6、确认MRP生成独立需求维护MRP任务结清物料需求计划投入产出控制工作中心负荷CRP生成工序进度计划生成资源清单维护能力需求计划平衡生产作业计划MRP管理MPS管理CRP管理设备管理部门采购部门销售部门作业计划销售订单销售订单文件最终装配计划文件主生产计划文件MRP文件MRP独立需文件生产部门计划部门图5.2计划管理业务数据流图（第一层数据流图）图5.3主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流图）图5.4计划管理实体关系图图5.5计划管理功能模块图返回页首粗能力计划文件最终装配计划文件MPS结清MPS维护MPS确认计划参数设置文件计划参数设置制造日历文件主生产计划文件产品

7、定额工时文件MPS生成销售部门销售订单销售订单文件物品库存文件MPS例外信息文件n负荷11n11mnnm11销售订单MPS制造技术数据MRP采购计划下达车间作业计划nm生成mnmn对应组成1n生成工序进度计划RCCPMPS例外信息计划参数制造技术数据MRP例外信息MRP独立需求CRP参照生成参照nm生成参照mn生成生成mn生成m物料需求计划计划管理主生产计划能力需求计划MPS结清MPS维护独立需求维护MPS确认MPS生成计划参数维护最终装配计划维护最终装配计划结清主生产计划粗能力报告MRP结清MRP维护物料需求模拟MRP确认MRP生成独立