erp实施培训ppt课件.ppt

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1、提升竞争力与ERP师资班老师共勉用友股份有限公司培训中心杨宝刚ERP软件实施方法1提纲目前我们形势什么是实施？实施做什么？项目管理基本原理ERP实施工作路径项目重要里程碑项目成功的关键因素用友ERP项目实施案例介绍2目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问ERP的苹果熟了WTO政府支持IT技术顾问实施经验日渐丰富逐步成熟的客户群快速实施方法论很多成功的案例、失败的教训ERP产品丰富3目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问ERP的苹果熟了吗？软件不适合中国国情IT黑洞成功率为零失败案例不断暴光市场恶性竞争加剧ERP人才奇缺4我们应该如何看待？

2、用实施（事实）说话企业应用成功才是硬道理我们一定要拥有一个伟大的ERP产品成功实现产品销售引导企业成功应用正确认识什么是“实施成功”？什么是应用成功？大量培养“IT+管理”的高级人才（既有创新思想，又有实际应用能力的复合型人才）5什么是实施？-实施做什么？手工管理模式与手工业务处理流程符合企业特点的先进管理模式与人机合一的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程传统管理模式改造手工业务流程改造符合企业特点的参数设置、基础资料录入制定企业管理规程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。6项目准备销售与咨询之间内部交接双方确认项目经理

3、及成员编制确认项目实施计划领导层培训项目启动会议项目首次工作会议7项目建设系统管理员培训培训环境准备关键用户培训需求调研业务流程分析、设计制定解决方案系统安装调试实施方案测试静态数据准备集成测试二次开发方案确定8系统切换准备指导自定义用户手册最终用户培训指导会议室模拟运行系统切换策略准备运行规程制定静态数据录入动态数据准备9系统切换动态数据录入动态数据检查动态切换现场支持10项目验收与持续改善项目验收持续改善11项目管理的原理项目管理的体系12项目管理的原理什么是项目？什么是项目管理？13什么是成功的项目管理?成功=有准备的企业+合适的软

4、件+有效的实施成功=按时必须的功能在预算内**其他所有的事情都不重要，**有时我们可能可以提供一个比预想好得多的方案，但要化费许多精力，这是我们无法承受的。++14其目的是要从组织和管理的角度采取措施，确保项目总目标、费用目标、时间目标、质量目标的优化实现什么是项目管理?为了成功的实现管理软件项目的实施目标，项目管理者需要在有限的资源约束下，应用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全过程工作进行计划、组织、协调、指挥和监督,这就是项目管理。15项目管理的原理项目管理的定义项目管理的四个主要目标项目管理的三大类活动项目的生命周期模型16项目

5、管理的定义定义1：对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。定义2：通过计划解决问题的过程。17项目管理的四个主要目标P—达到预期的绩效C—在费用（成本）和预算约束范围内T—按时S—符合指定的工作范围大小18项目管理的三大类活动计划进度控制19项目的生命周期模型项目的生命周期分四个阶段概念计划执行结束20项目管理的原理项目管理的体系21项目管理的体系人方法文化组织计划信息控制22人员体系项目经理必须处理的“人员问题”沟通和决策团队建设冲突管理和解决激励和政治问题领导和谈判23文化每个组织都有一种文化，它是下面内容的总和：价值

6、信念态度行为传统24方法方法就是使用的工具，如Project等。25组织每个组织必须定义出赋予其中每位成员的权力、义务和责任。26计划计划是项目管理中最重要的原则之一，它不是一种选择而是一种必需。项目计划包括：定义项目指定战略制订进度计划27信息没有信息你就不知道自己做到哪里。信息包括：成本进展质量28控制控制是通过对比你做到了哪里和你要做到哪里，并且对发现的偏差采取改正措施。控制的两个组成部分：对照计划检查进展和审计绩效采取改正措施29项目实施路径需求与设计数据准备项目管理准备KU培训系统切换：2002/12/31集成测试会议室模拟系统

7、配置与测试EU培训生产系统权限运行支持项目实施里程碑31项目实施主计划应该包括以下的内容：项目范围定义项目实施周期项目总体任务，细分后的各阶段任务项目各阶段需要的资源项目大概的费用估算项目计划进度表项目实施主计划32项目范围的定义：项目范围由项目最终需要完成的任务和客户的目标与期望值构成。即在所有合同约定的项目工作的范围内，项目应该做到什么程度。项目范围的确定：项目的范围应该在实施主计划中进行严格的约定。需要考虑项目合同、客户方的相关情况。如何评价项目范围是否准确、有效？客户需求是否界定清楚？需要一套评价方法；客户方与顾问方对项目实施范围

8、的理解一致否？……项目实施主计划-项目范围33项目实施周期：从项目启动会到项目正式上线运行之间，实施的时间段。项目实施周期的确定：项目的实施周期根据项目的目标和需要完成的任务，以及分配到项目中