联想集团岗位责任体系(

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4、www.seasky-tech.com)用户人员管理组织管理战略管理文化管理联想木桶理论产品研发制造运筹市场渠道服务业务管理深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)建班子定战略带队伍联想管理三要素：深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)管理三要素——建班子一、有无班子的区别二、班子成员的素质和能力三、班子的组建与分工、奖罚四、班子的议事方法与决策程序五、班子决策的推进深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)管理三要素——定战略核心竞争力战略业务

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6、决策职能发展战略业务及业务群战略什么对我们最重要核心价值观深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)各级干部目标与战略规划实现各项战略目标组织推进层层计划带队伍管理三要素——带队伍深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去；在企业的发展中实现自我价值！文化理念深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)组织结构和岗位设置流程规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标组织推进

7、层层计划带队伍深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)优化的组织结构和岗位设置制度规范体系企业文化建设激励体系建设培训体系建设各级干部目标与战略规划实现各项战略目标检查推进层层计划带队伍岗位责任体系深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励培训提纲深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责，将个人与

8、组织、个人目标与组织目标联系起来，进而提升组织与个人绩效，促进目标达成的一套管理方法与管理工具。岗位责任体系的定义深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-tech.com)岗位责任体系的主要内容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况考核包括：部门绩效考核个人绩效考核深圳海思凯科技有限公司(www.seasky-