人力资源管理师考试薪酬管理

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1、第五章薪酬管理薪酬的概念反制员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资的概念薪资即新近、工资的简称。薪金是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。与薪酬相关的其他概念（书P210）薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。1.外部回报。基于雇佣关系的所得。1）直接薪酬。各种工资、分红等2）间接薪酬。福利。2.内部回报。心理上感受到的，体现为社会和心理方面的回报。影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素1.劳动绩效1

2、.生活费用与物价水平2.职务或岗位2.企业工资支付能力3.综合素质与技能3.地区和行业工资水平4.工作条件4.劳动力市场供求状况5.年龄与工龄5.产品的需求弹性6.工会的力量7.企业的薪酬策略企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性．吸引并留住优秀人才2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励体系机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。企业薪酬管理的基本原则效率优先，兼顾公平，按劳付酬

3、1.对外具有竞争力原则（外部公平）。相差不宜太大2.对内具有公正性原则（内部公平）。支付相当于员工岗位价值的薪酬。薪酬的设定应该对岗不对人。3.对员工具有激励性原则（个人公平）。适当拉开员工差距。4.对成本具有控制性原则（人工成本）。根据企业实际情况，对人工成本进行必要控制。薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理包括：工资总额的计划与控制、工资总额调整的计划与控制工资总额=计时工资+计件工资+将近+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况总额计划制定了就不可以修改，如果有意外则要从各个组成部分中调整2.企业员工薪酬水平的控制企业要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交

4、换，这是薪酬管理的重要内容。3.企业薪酬制度设计与完善这是薪酬管理的重要任务。包括：工资结构设计完善、工资等级标准设计、薪酬支付形式设计等。4.日常薪酬管理工作（P213）7企业薪酬制度设计的基本要求1.体现保障、激励和调节三大职能2.体现劳动的3种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态。3.体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）。4.建立劳动力市场的决定机制。5.合理确定薪资水平，处理好工资关系。6.确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制。7.构建相应的支持系统（用工系统、绩效考核系统、技能开发系统、晋升调配系统）衡量薪酬制度的三项标准（1）员工认同度。体现多数的原则，

5、90%以上员工能够接受。（2）员工的感知度。明确简化的原则，一分钟或讲明白、说清楚。（3）员工的满足度。等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。制定企业薪酬管理制度的基本依据1.薪酬调查。了解市场薪酬水平25%（薪酬水平低的企业）、50%（薪酬水平一般企业）、75%（薪酬水平高企业）点处2.岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提。3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解人才稀缺性。4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。6.明确企业的使命、价值观

6、和经营理念。企业使命决定了其价值观和经营理念，从而对企业薪酬管理及其策略的制定具有重大影响。7.掌握企业的财力状况。8.掌握企业生产经营特点和员工特点。确定和调整最低工资综合参考的因素1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用2.社会平均工资水平3.劳动生产率增长率4.劳动就业实际状况5.地区之间经济发展水平的差异最常工作时间每天8小时，每周40小时平时加班，150%；周末加班，200%；五一国庆等节假日加班，300%单项工资管理制度制定的基本程序1.准确标明岗位工资制的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；2.明确界定单项工资制度的作用

7、对象和范围；3.明确工资支付支付与计算标准；4.涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。岗位工资或能力工资的制定程序（P217）奖金制度的制定程序1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。3.确定奖金发放的对象和范围。4.确定个人奖金的计算办法。工资奖金调整的几种方式1.奖励性调整：依功行赏，个人奖金=企业奖金总额×个人赢得的奖金系数2.生活指数调整。这种状况的持续最