企业应用文书的写法

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1、企业应用文书的写法(2007-05-1011:26:46)标签:应用文 通知 章程 计划 欢迎词 工作是需要用文字记录的,想法是需要用文字表达的,于人,文畅者畅于人,于企业,对内对外书面文字表达的规范和好坏直接关系到自身的形象,从小处说是细节决定成败,从大处说就关乎企业的生死存亡,连普通的行文都无法规范,连基本的文字都无法舒畅,又何谈管理,何谈经营!一般企业的文书大约有以下几种:章程。章程是对一定组织的性质,宗旨,任务,成员条件、权利、义务,组织机构等做出规定性的规范性文书。它体现的是一个组织或企业的整体构思,起

2、约束、规范和指导作用,同时是让员工全面了解企业的重要环节,它可以根据企业的变化而不断完善。它的特点是某一组织的活动规范,是要经过组织代表讨论通过的。章程的结构是:标题+正文+落款+日期。标题:组织名称+文种,如《奥特森汽车贸易服务有限公司章程》。正文:前言分章式,前言写组织企业建立的根据、宗旨等。然后分章写组织的性质,法定名称、地址、投资方式、金额、经营范围,经营管理,经济活动规则,组织机构等。最后是落款和日期。章程是在总体构思结束后,按照讨论内容和规定条款逐一写成的,它要求思路清晰,分章明确,结构严谨,一般需要

3、企业的组织者亲自指导方能完成。计划。计划是企业、部门或个人为完成任务,预先制定实施内容、步骤的应用文书。计划具有多样性,一般用于企业的按性质分工作计划、学习计划等;按时间分有长期规划、年度计划、季度计划、月份计划等;按范围分有部门计划、个人计划等;按内容分有综合计划、专题计划等。它的特点是要有预见性、科学性、可行性、约束性。计划的结构是:标题+正文+落款+成文日期。标题:制定计划部门名称+计划限期+计划内容+计划种类,如《综合部2007年6月工作目标计划》。正文:首先制定计划的依据和目的,其次才是计划的目标、步骤

4、和措施,然后是尾语。最后是落款、成文日期。“凡事预则立,不预则废”。写计划要分析当前实际情况,如设备条件、人员素质、资金状况、管理水平等,从实际出发,根据事物变化的方向科学的利用经验做出预测,要拿出可行性方案,制定好目标、措施、责任、时限,并留有一定余地。只有这样,计划才能成为真正的计划,而不是一纸空文,也只有这样,计划才能具有实际的约束力。总结。总结是企业、部门或个人对前一阶段工作学习情况回顾分析,肯定成绩、归纳经验教训而写的应用文书。企业的总结按性质分有工作总结、思想总结等;按时间分有年度总结、季度总结、月份

5、总结、阶段总结等;按范围分有部门总结、系统总结、个人总结等。它的特点是实践性、指导性、客观性。总结的结构是:标题+正文+落款+日期。标题:公文式标题,由部门名称+时限+内容+文种,如《瑞鹰部2007年6月销售工作总结》;文章式标题,这类标题根据总结内容概括而成,即标题以揭示中心思想、文章观点为主,一般用于经验性总结,如《顾客是天、品牌是命、诚信是本、创新是源——瑞风4S店营销总结》。正文:基本情况+取得成绩+存在问题、努力方向。最后是落款和日期,部门总结的落款,一般在正文的右下方。如果总结用于发表、交流,可把部门

6、名称放在标题下面。个人总结署名一是写在正文右下方,二是居中排列于标题下。写总结,最重要的一条就是一定要占有丰富的材料!对部门或企业一段时间的情况了如指掌,并要有典型事例,这样才能言之有物,也才能有的可写。其次是要一份为二地看问题,总结是为了正确评价工作,既要有成绩更要有不足,因为事物不可能完全按照你的想法完成。再就是分清哪些是主要的哪些是次要的,只有这样才能把握重点升华主题。报告。报告的分类很多,用于企业的报告一般指工作报告,情况报告和报送报告。工作报告即是汇报工作的报告,包括汇报例行工作、成绩经验、问题教训、今

7、后打算等。情况报告反映本企业发生的重大事件,带有倾向性的新问题、新现象、新动向等。报送报告指向管理部门报送材料或物件的介绍说明。报告的结构是:标题+主送机关+正文+落款+成文日期。标题:发文机关+事由+文种,如《轻卡部关于统一着装工作情况的报告》;事由+文种,如《关于客户接待情况的报告》。主送机关:即负责受理报告的部门。正文:发文原由+报告事项+结尾发文原由指报告的目的,或概括报告的主要内容,或介绍所报告的事项、情况等。报告事项是正文主体,是核心内容,有成绩报告成绩,有失误报告失误,有情况报告情况。结尾主要是报告

8、今后工作的意见、打算,或在最后附加“请查收”、“请查阅”等。写报告一定要注意事项的真实性,而且要及时,在报告中不要夹带请示事项。通知。通知的适用范围一般是,指示工作,安排活动;沟通情况、交流信息、传达事项;召集有关部门、人员参加会议;公布人事任免等事项。通知的结构:标题+主送机关+正文+落款+成文日期。标题:发文部门+事由+文种,如《综合部关于分发夏季服装的通知》;事由+

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