工商管理[外文翻译]

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1、浙江万里学院商学院工商管理专业，2012级2班李娜工商管理系2012010363朱栋奇学生姓名专业班级指导教师系别学生学号毕业论文外文文献译文浙江万里学院商学院外文文献译文6浙江万里学院商学院外文文献原文外文文献译文标题：执行福利计划和薪酬管理资料来源:2012年2月《华尔街日报》作者：RichardD.Landsberg,JD,LLM,CLURFC,APM,AIF咨询和协助管理补偿程序的正确执行福利是一个动态的过程。重新表彰必须基于知识的企业文化而保持适应人才市场的变化和环境景观影响补偿。决定什么以及如何缴纳个人表演者在业务领域从不同的角度是极其重要的。

2、薪酬决策对全球经济组织的有着一定强度的影响。它们保障企业的战略招聘、保留和奖励，确保企业的竞争优势。它们保障企业的战略招聘、保留和奖励，确保企业的竞争优势。在过去的几十年中，薪酬管理及其对竞争优势的影响已经得到了更大的关注。从语义上看，这个词的定义是“为了平衡补偿，以抵消，弥补。对不同语言的起源进行了调查，给出了一种回归、招募、奖励和保留的整体意义上的整体意义。对不同语言的起源进行了调查，给出了一种回归、招募、奖励和保留的整体意义上的整体意义。在商业中，人人将补偿作为费用和影响员工的工作行为，最终，组织的财务绩效。几乎每一个流行的学术理论告诉一个企业调整其

3、薪酬体系，以支持该组织的方向。薪酬体系可以被设计来支持该组织的经营策略，以适应社会，竞争和监管压力的环境。最终目的是为了获得和维持竞争优势。内部对齐检查在一个单一的组织内支付关系。这通常被称为“内部公平。”内部对齐是为了区分不同等级的绩效工资的关系。非常少的关注，根据这个评论员，是由财务顾问，在设计和执行保险为基础的管理福利方面的薪酬管理。没有考虑到组织的内部组织和它的关系到一个执行的福利计划，该计划是注定要失败的。最常用的方法来完成内部对齐是工作的基础和人的内部结构。许多企业都是在以人为基础的内部调整的基础来转换工作的。因此，而不是分析构成工作的任务，分

4、析是一个人必须具备的技能或能力，形成工作。经验提供了一些“道路规则”，以执行利益和赔偿制度。例如，以作业为基础的内部比对，美国证券交易委员会。162美元奖金，分裂和不合格递延补偿都可以用来招聘，奖励，并保留根据个人居住在企业层次和他/她的工作描述人才。它将被视为交易的性质，在激励部分的总薪酬结构（现金，优点和激励）。换句话说，一个工作环境下，任何行政福利计划将整个体系的管理者是统一的，一个运营副总裁和高级管理。6浙江万里学院商学院外文文献原文它经常会被视为一种利益或收入保障计划，个人可以根据情况组织内。企业本身对任何项目的贡献通常是基于实现组织的统一财务目

5、标的。基于人的系统分类技能和能力。这些技能是由该组织的价值，他们单独实现。基于人的内部定位系统的个人成就和持续改进，灵活性和整体组织敏捷性的承诺。因此，反对以工作为基础，以个人为基础的行政利益-克是在地图上的真实人为基础的系统。个别高管的个人设计往往是这种情况取决于所需的（收入保护，退休储蓄）从一个菜单的选择。通常，顾问的做法是一个企业的奖励（成果），保留（竞争），退休（储蓄），和/或招聘（劳动力供给）的参数。它变成了一种泥在墙上的方法。行政效益亲克需要预置为方法。数据必须被开采。信息必须寻求。它可以导致招聘、奖励、保留、退休，但在需要告知，你是谁处理和如

6、何经营是必要的一个最后的建议。预制线发现或方法采访一个前景需要补偿系统的理解。在组织中似乎有一个趋势，对使用替代的奖励制度，这可以归因于对人的补偿的趋势。开始一个替代的奖励，保留，招聘系统的一个原因是尝试和控制成本，通过连接奖励的性能。这是一种从一种权利的感觉中移动。在长期的激励计划中也有爆炸性的增长，这是一种激励长期价值创造的愿望。通常情况下，绩效型计划通常是在未来的三年中，为一个时间框架的企业绩效目标。一般来说，他们是受到财务盈利或回报措施的推动，以满足或超过特定的目标。最后，以人为基础的管理福利有一个基础广泛的力量，在他们的多功能性。取决于他们如何分

7、布在补偿结构中，他们可以加强对性能的强烈重视或激发更大的承诺和保留强调个人所有制文化。最后，在帮助创造一个竞争性薪酬激励的作用，促进工作的力量是不可估量的。它开始与确定的前景的哲学。找出薪酬结构是否有竞争力，在公司的本地市场的行政职位。这可以从工资范围的类似岗位和职位描述。这项工作描述是特别重要的比较，但通常很难找到比较。从哲学和结构，顾问将能够确定一个前景是否具有竞争力的类似规模的组织，销售和市场的组织。薪酬必须与成就目标、公司的使命和愿景。此外,支付系统必须帮助创建所需的工作文化。支付他/她的个人绩效成绩不足以帮助开发团队环境。因此,顾问协助仔细定义工

8、作文化前景希望创建、目标选择的好处在那些文化的成功贡献。咨询和协助