《要事第一》

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1、L/O/G/O《要事第一》——史蒂芬·柯维序言你是否感觉时间总是不够用呢？你是否总是很难兼顾生活与工作呢？你是否总是感觉压力太大呢？你是否总是没时间陪家人呢？《要事第一》序言你需要时间管理。传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。《要事第一》提出了一个截然不同的时间管理方法，那就是一原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。——史蒂芬·柯维《要事第一》目录《要事第一》将分四部

2、分助你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。1时钟和罗盘2主要任务是将主要事务放在主要位置3相互依赖中的协作增效4以原则为中心生活的力量与平和《要事第一》时钟和罗盘指导我们行为的两种有力工具>>>时钟：代表我们>>>罗盘：代表我们的许诺、约会、进的构想、价值观、度表、目标、行VS原则、使用、良知、为——即花费时间方向——即我们认所做的事情以及如为重要的事情以及何来管理时间。如何生活。当我们意识到时钟和罗盘之间的差距，即我们所做的对生活中最重要的事情没有什么帮助时，斗争就开始了。我们一级一级辛辛苦苦的爬上了成功的阶梯，当达到最高一级时却发现梯子靠错了

3、墙。《要事第一》时钟和罗盘为了消除生活中时钟和罗盘的差距，许多人求助于时间管理。第一代第二代第三代建立在备忘录的计划与准备，以计划、排序、控基础上，以便笺日历和约会登记制。为了实现价和核对表为特征，簿为特征，这一值观而制定长期、一天下来，完成代强调效率、个中期和短期目标，了的事情从表中人责任感、确立将自己一天的活划掉，有未完成目标，事先做计动都进行优先排的任务，则放在划，列出未来活序。明天的表中。动和事情时间表。《要事第一》时钟和罗盘三代时间管理方法的优缺点•优点：对结果承担责任；跟价值联系起来；利用长、中、短期目标的作用；将价值观转化为目标和行

4、动；通过日常计划和优先顺序，提高个人生产率；提高效率；第使生活有秩序；加强管理时间和自我的技能。三•缺点：以自我原则为傲；价值观的阐明不一定符合主宰一切的原则；想象力没有代得到开发；日常计划很少超出优先处理急事和危机管理的范围；可能导致内疚、计划过度、角色失衡；可能将时间表置于人之前，把人看作事物；缺乏灵活性；只有技能不能产生成效和领导能力。第优点：按照承诺和约定去做；能更多的实现目标和计划；事先做准备，使会议和讲话二更有效果。代缺点：时间表在人之上；获得更多你想要的，不一定是你所需要的或使你满足的；独立的思考和行动，将人看做是实现目标的手段或障

5、碍；第2002•优点：更重要的事出现时能及时调整，顺应潮流的灵活性；更能对人做出反应；不会计划一过度，不会计划的过于2001精心；压力减少；对要做的事情亦步亦趋。代•缺点：没有真正的条理性；遗忘事情；忽略或忘记对他人的承诺，人际关系受损害；完成2000的相对来说较少；忽视时间表和条理性的后果是穷于应付一个又一个的危机。《要事第一》时钟和罗盘我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。——爱因斯坦第一代我们需要一场革命，而不是演变。我们需第二代第四代要超越时间管理，达到生活领导，即达到第三代基于将创造生活质量的模式的第

6、四代。《要事第一》嗜急成瘾>>>一些人习惯于风风火火的处理危机，从解决紧迫和重要的危机中得到了暂时的快感。然而如果事情不重要，其紧迫性就成为重要的因素，我们就会不由自主的处理紧急事情，且一发不可收拾。紧迫本身并不是问题，认识到这一点很重要，问题是，紧迫性而非重要性成为了我们生活的主导因素。紧迫不急第一象限第二象限危机准备工作和预防重紧迫的问题价值要最后期限迫近的项目筹划、建立关系、赋予能力会议、准备工作等真正的再创造第三象限第四象限琐事、打发时间的工作不干扰、某些电话、邮件、报告某些电话重某些会议解闷和逃避行为很多临近

7、、紧迫的事情要无关紧要的邮件很多流行的活动《要事第一》生活、关爱、学习、留下遗产人的四大需要身体这些需要是现实存在的，而且息息相关。在四大需要重叠相交的部分，我们发现了真正的内心平衡、满足感心智和快乐。综合的满足四大需要就如同化学物质合成一样，当整合作用达到“临界水平”，我们就会体验到自社会燃——内部增效作用爆发，从而点燃心中之火，在生活中产生构想、激情和冒险精神。心中之火的关键是我们作奉献的精神需要，将其他需要转变成了做奉献的能力。精神《要事第一》生活、关爱、学习、留下遗产满足需要的方式与要满足的需要同等重要。在谋求人的基本需要的时候，我们

8、创造生活质量的能力随着我们的生活与外在现实吻合程度额变化而变化。与物质世界的“真北”一样千真万确的是个人绩效和人际交往中永恒不变的因果规