让老板为你加薪的理由

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1、让老板为你加薪的理由甲午年十月廿八日·筑城编辑：潘松青【企业集团培训课件系列】写在前面在职场，有的人学历很高，但薪资并不高，有的人学历一般，甚至很低。有的初中没毕业却拿到高薪水。这是为什么呢？很多人不理解，有的人还很嫉妒。可没办法，人家有人家的渠道和加薪方式方法。老板也很器重这样的员工。虽然他们不能做高科技的工作，但能够得到老板欣赏并且满意的工作就行了。在此，我借此机会谈谈我个人的看法，算是与大家分享，相互学习。老板的概念老板是企业的负责人，是领导企业创造财富并实现价值的人。旧时指商店的所有者也可泛指有权有势的人。现在通常是企业的实际掌权者，是企业的主要股东，也是企业的法人代表。老板做事

2、风格独特，如虎有威信，具有有大的魄力，处事果敢，不落俗套，才是一个合格的老板。否则，只是一个庸人害人又害己。工作中常见的领导类型一个企业中各式各样的领导都有，可谓千奇百怪。工作中主要有以下类型的领导：踢皮球型——这类领导善于推卸责任，容易见异思迁，见利忘义。邀功型——这类领导好大喜功，生怕功落旁家，善于投机取巧。揽过推功型——这类领导得到下属敬重，也起到表率，做事身先士卒，让人信服。搬弄是非型——这类领导得不到下属敬重，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。尔虞我诈型——这类领导喜欢耍小聪明，通常喜欢作祟，为己利益而出卖其他下属。但这类领导社交较广，但让人知道其为人处事后，给人不诚信之感

3、，容易丧失朋友，与之长期合作几乎不可能。领导如何得到下属认可？一个优秀的领导通常具备如下几种素质：一、言行一致最容易得到或最容易失去的是下属对你的信赖。信赖产生于你的言行一致上。不要轻易对下属许诺，能够说到做到当然对下属有莫大的激励，但如果你说到却没有做到，你就会失去信用，其后果比你什幺也不说不知要严重多少倍。二、让出荣誉作为上司拥有支配权和领导权。但是有过分的虚荣心和表现欲的话，会严重挫伤下属和积极性。因此你应该帮助下属完善，扶助其成长，一旦下属工作有了成绩，上司有义务为下属请功表彰。面对鲜花、掌声、奖金，上司需要具备退到幕后的智能和勇气。三、称赞下属经常称赞下属，尤其是当着许多人的面

4、称赞下属，会让人觉得你赏罚分时，更愿意追随你，他会觉得有成就感，会更加热爱自己的工作。如果总对外人抱怨下属则会让人觉得你无能，至少会认为你没能物色到出色的人选。四、关心下属除了关心下属的工作之外还要关心下属的生活。包含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围。员工的概念员工是企业成员，能为企业创造价值，并给自己带来收入的人员。有的也认为是职员和工人的简称。员工在一个企业中做事，除了把它看成是一个谋生的地方外，还应该把它当做是一个同甘共苦、安定心里的利益团体。一些企业宣传的标准是：不仅要发觉能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。与之音相近的还有员外，古指各部额外的官。员工具备的基本素质：

5、尊重、沟通，团结、合作、节约、专业、安全、创新、和谐。员工的类型一、怀揣“野心”的员工“嫉妒”型员工“小人”型员工“牢骚”型员工“领导”型员工二、有潜力的员工有独到见解的员工敢说敢干的员工有晋升欲望的员工善学善用的员工分配差距简析根据嫉妒指数=分配差距/心理距离，这样虽然团体内心理距离较小，由于负相关增大了嫉妒指数，但分配差距也较小，由于正相关减少了嫉妒指数。分配差距导致员工为自己产生加薪愿望。员工责任心员工的责任心是一个企业的防火墙，使员工做好本职工作的基本素质之一。提高责任心就是要牢记：忠于自己的企业和领导；维护企业的利益和形象；认真做好本职工作；严格遵守企业制度；不断提升自己的业务

6、能力和水平；具有团结合作意识。老板和员工的关系应是一种有共同目标、利益、价值观的团队关系。老板和许多老的员工、中干、高层管理人员，经过长期的合作、磨合、成长，一定是有较为相同的价值观、利益和目标的，他们为了这些、而共同克服种种困难，求大同存小异，努力拼搏、不断创新，使企业不断地发展和壮大！老板与员工之间，不是一种简单的关系，他们是鱼水关系，明确的上下级关系，又是一种有共同利益和各自利益的关系，同时又是亲情和朋友的关系，处理好这个关系是老板维系企业、发展企业、壮大企业的首要任务！老板与员工如何处好关系第一、有老板的样子，不摆架子，树立榜样，如果老板自己是吊儿郎当的，你的员工肯定也是这样，

7、第二、要知道掌握与员工之间的沟通与距离，第三、相互尊敬老板要尊重员工，这样他们也会尊重你！工作的时候就工作只有老板与员工的关系，下班了是朋友没事多听听他们的意见与建议。第四、员工要尊敬老板，听从老板的安排；第五、员工在遇到有分歧的看法时候要敢于坚持原则和保留意见；怎样的员工让老板器重通常让老板器重员工主要具备如下品质：诚实守信忠于公司领导（但不是愚忠）；有操作能力的员工；有一定的理论知识的员工；为老板排忧解难的员工；关心老板甚至老