保利地产发展战略研究

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1、保利地产发展战略研究TheStudyontheDevelopmentStrategyofPolyRealEstate学科专业：工商管理研究生：周琛指导教师：赵息教授天津大学管理与经济学部二零一一年五月独创性声明／潞～⋯～～一一⋯⋯一一一一一⋯——一⋯一一一⋯一——⋯一⋯——～——本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的f趣～．～厶研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得苤鲞盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。．学位论文

2、作者签名：’C吁绛签字嗍∥年f月叫日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解苤鲞盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权墨鲞盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：1印、孓L导师签名：弛舡签字日期：州年歹月w日签字日期：7∥cf年r月wElL■产噜一厶--q么1《“摘要随着我国房地产市场竞争的日益激烈，房地产调控政策的频繁出台，房地产企业的发展面临更加复杂的局面，越来越多的大型房地产企业已经开始调整自身发展

3、战略，寻找新的发展机会，制定更加有效的发展战略成为新一轮竞争的开始。作为一家大型国有控股房地产上市企业，保利地产自成立以来充分依托资本市场，全力把握发展机遇，实现了企业快速扩张，已经进入了行业前列，但经营规模持续扩大和业务范围的拓宽对自身的内部能力也提出了更高的要求。新形势下的保利地产必须高度重视发展战略研究，做好战略规划工作，在有效抵御政策风险的同时抓住市场新机遇，不断提高自身竞争力，才能够在竞争日益激烈的房地产市场保持可持续发展。本文系统地阐述了战略管理理论，重点研究了实施战略管理的程序、方法及战略管理的作用。一方面采用PEST分析模型与波特五力分析模型，分别对保利地产的宏观环境与行业环境

4、进行分析，总结保利地产外部环境关键因素；另一方面，结合在保利地产工作实践与相关内部资料，针对其经营现状、财务状况、人力资源、组织结构、业务能力以及企业文化等方面进行深入分析，总结其内部环境关键因素；最后，综合运用EFE、IFE矩阵与SWOT分析，通过定量与定性分析相结合的方法确定保利地产的发展战略，并从多角度提出战略实施的保障措施。关键词：保利地产发展战略内外部环境分析SWOT分析A●^<0厶“ABSTRACTAsincreasinglyfiercecompetitionintherealestatemarketofChinaandthefrequentintroductionofcontro

5、lpolicies，thedevelopmentofrealestatecompaniesfaceamorecomplicatedsituation．Agrowingnumberoflargerealestatecompanieshavestartedtoadjusttheirowndevelopmentstrategies，lookingfornewdevelopmentOpportunitytodevelopmoreeffectivedevelopmentstrategiesasthebeginningofanewroundofcompetition．Asalargestate-contr

6、olledlistedrealestatecompany,sincetheestablishmentoftheenterprise，PolyRealEstatefullyrelysonthecapitalmarkettograspopportunitiesfordevelopment．Itachievesarapidexpansionoftheenterpriseandhasenteredtheforefrontoftheindustry．Butitstillneedtostrengthentheirinternalcapacity．Underthenewsituation，PolyRealE

7、stateDevelopmentStrategymustattachgreatimportance．Thecompanyneedtodevelopeffectivestrategies，whileeffectiveagainstpolicyriskstoseizenewmarketopportunitiesandcontinuouslyimprovetheirowncompetitiveness，