单维构念和多维够念的测量

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时间:2019-06-17

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1、单维构念与多维构念的测量左绿水2011-11-13单构念维指标构念构念的估计多潜因子型多维构念维合并型多维构念构组合型多维构念念伪多维构念一、单维构念构念:为了研究管理现象而发展出来的抽象概念特征:构念是研究者创造出来的构念是抽象的、不可直接观察的构念是与理论和模型相联系的“以太”“温度”构念应该是清晰而明确的“组织关系”“组织承诺”一、单维构念指标构念与指标的关系指标的分类:效果指标构成指标效果指标效果指标(effect/reflectiveindicator)测量指标只是作为构念外在的表现形式特征:1、是由看不到的构

2、念引起的2、效果(effect)不等同与结果(outcome)3、每一个指标无偏地代表一个构念4、指标之间高度相关X1=我常常想要离开这家企业X2=我不喜欢留在这个机构工作X3=我很可能明年另寻新的工作构成指标构成指标(formative/causalindicator)测量指标说明了理论构念的不同方面,构念的意义存在与对这些指标的整合之上特征:1、构成指标“构成”了被测量的不可观测的构念2、构成指标并不是所测量构念的前因3、每个构成指标都是“不完全地”和“有偏差地”代表了他们所表示的构念4、构成指标之间的关系没有特别的

3、要求效果指标与构成指标的比较指标与构念的关系真实值的方差估计构念效果指标构成指标测量模型(一)古典测量模型xi=θ+εi,θ=真实值;xi=观测值;ε~N(0,σ2)x1=θ+ε1x2=θ+ε2x3=θ+ε3x=(x1+x2+x3)/3=θ+(ε1+ε2+ε3)/3测量模型(二)同属测量模型假设每个项目和指标都不同程度地反映了真实分数的值x1=λ1θ+ε1x2=λ2θ+ε2权重,范围在0-1之间,1代表完全反映构念的x3=λ3θ+ε3真实值,0代表完全不能反映构念的真实值;权重值代表了效度指标是否等同X2X2X1X1假设

4、1假设2二、多维构念多维度的,非单个因素所能解释这个组织对于我个人有着重大情感承诺的意义…………解释我愿意,现在要离开这个组织承诺继续承诺组织也是非常困难的…………如果我现在离开这个组织,我规范承诺会感到很内疚…………类型:潜因子模型、合并模型、组合模型多维构念(一)潜因子模型多维构念(latentmultidimensionalconstructs,LMC)一个LMC的各个维度都是同一构念的不同表现利他行为=1OCB1组织勤勉公正=2OCB2公民公民道德=OCB行为33(OCB)谦恭有礼=

5、4OCB4运动员精神=OCB55维度的测量——“利他行为”x利他行为X1:他经常调停同事间的争执111x利他行为222X2:他愿意替代因病或私事请假的同事工作x利他行为333X3:他乐意帮助同事解决工作上的问题多维构念(一)潜因子型多维构念的估计通过各个维度来估计情感承诺……用各维度的指标分别组织承诺继续承诺……对各维度做出估计规范承诺……估计各个维度背后的潜因子1、纵使在其他机直接估计构担任相同的工研究者对整体的构念感兴趣作,我想也不如现在这样胜任、组织承诺愉快……1

6、5、……多维构念(二)合并型多维构念(aggregatemultidimensionalconstructs,AMC)各个维度是多维构念的不同组成部分潜因子模型与合并模型的比较潜因子模型合并模型•多维构念是其各个维度产生的根源•多维构念是各个维度按某种方式组合的产物或结果潜因子模型与合并模型的比较潜因子模型合并模型•只有各个维度的共同变异才被考虑•多有维度的所有变异量都被考虑为多为LMC真正的变异维构念的真实变异量潜因子模型与合并模型的比较潜因子模型合并模型•用探索性因子分析或验证性因子分•更复杂,需要其他两个结果变量析

7、来估计潜因子模型与合并模型的比较潜因子模型合并模型•多维构念是•多维构念是各其各个维度个维度按某种产生的根源方式组合的产物或结果•只有各个维•多有维度的所度的共同变有变异量都被异才被考虑考虑为多维构为LMC真正念的真实变异的变异量•用探索性因•更复杂,需要子分析或验其他两个结果证性因子分变量析来估计多维构念(三)组合型多维构念(profilemultidimensionalconstructs,PMC)一个多维构念的各维度具体的组合方式,各维度与构念整体之间的关系式明确定义的。组织中四种类型的雇佣关系投资不足型相互投资型

8、准现货契约型过分投资型多维构念(四)伪多维构念(pseudomultidimensionalconstructs)用来总括一组相互关联的构念或维度的概括性标签,未明确定义,不是真正的构念国家文化:个人主义、权力距离、生活的数量与质量、不确定性规避……伪多维构念与其各维度之间的关系未确定假设一:“员工对主管的信任”与“

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