后勤绩效管理办法 - 副本

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1、第五章后勤绩效考核制度第一条目的深化制度改革，完善管理体系。根据员工的工作量，实行按劳分配、多劳多得的制度。第二条适用范围全体后勤员工适用该制度。试用期除外。第三条原则1、重事实、重业绩、重表现。2、公开、公平、公正，考核内容事先设定，考核结果按时公示。3、激励原则，考核结果与奖惩、薪酬、培训及晋升相结合。第四条考核内容及应用1、考核内容：主要对劳动纪律、工作态度、工作业绩等项目进行考核。2、考核周期为月度考核。3、考核结果与薪水挂钩：薪水=出勤工资+考核工分：4、各岗位最终薪水低于保底工资的，且当月工作任务能够按时完成的，则当月薪水按各岗位保底工资发放。休假

2、天数超过7天的不再考核，实际薪水根据保底工资按天数发放。各岗位保底工资如下：①前台文员保底工资元；②储备干部（仓库管理员）保底工资1500元；③市内司机保底工资1900元；④大货车司机保底工资2300元。5、连续六个月考核第一名的，出勤工资加50元。连续三个月考核最后一名的，出勤工资降50元。（或由公司董事会作出的加减决定。）6、根据工龄，每做满一年出勤工资加50元，五年封顶。7、各岗位基本工资如下：①前台文员出勤工资元；②储备干部（仓库管理员）出勤工资800元；③市内司机出勤工资1200元；④大货车司机出勤工资1600元。第三条考核流程每月10日考核人员完成

3、考核工作员工核对签字每月15日，工资发放重新审核第四条考核办法一、纪律与工作态度①，由于个人原因未执行倒扣5元。值班人员的工作范围包括一楼、二楼、三楼的各个过道与储货区的卫生打扫，货品归位，以及中午值班工作。具体要求包括各区域干净无纸屑，纸皮空箱整理到固定位置放好，漏油的货品挑出报告仓管主任，然后带到固定位置陈列放好。②整货工分5元/人/次。须经负责人安排或事先报备。③司机当月无违章、无刮擦，奖励50元。④货车司机应及时对车辆进行检查保养，由于个人原因耽误运营的，扣罚20元。⑤货车司机没有全额完成当月出差任务量的，每少一趟基本工资扣减60元。请假与特殊情况除外

4、。⑥我司货物全部为非易损品，装车卸货过程中由于个人原因造成货物损毁的须照价赔偿。⑦同时执行公司各项规章制度的奖惩条例。⑧上级主管根据个人表现作出的奖惩决定。二、前台文员采用行为评定的办法考核，具体另附。三、仓储物流考评办法①；②；③；④三塘、长堽路、邕武路、望州路、南梧路（衡阳东路、北湖路、圆湖北路、东葛路、竹溪立交周边）送货工分为：；⑤除上述区域外的送货工分为：；⑥日常点货工分为：；⑦以上第4、5点中，单笔订单的货物超过15件（或25桶），“订单数量”可累计核算，如60件可算为4单。200L/桶折合为10桶。⑧在装车、卸车过程中，若有订单需要点货配送的，该订

5、单产生的工分统一计入装车、卸货的总工分，由所有参与人员平分，订单执行人不再单独享有该工分。⑨以上工作安排，由于个人原因拒绝配合或参与的，倒扣相应工分。第三条本制度自公告之日起2个月内为试行期，试行期间以各员工原来工资作为最低工资，之后正式执行。第四条本制度最终解释权归董事会所有。附件一：仓储物流员工绩效考核表附件二：前台人员绩效考核表附一：员工绩效考核表（仓储物流）姓名考核日期考核人总工分项目及考核内容工分工作业绩卸货装车出差日常点货市内送货纪律考勤考勤整货及卫生其他奖惩月度点评员工签字负责人确认