变革_交易型领导对员工创新行为的跨层次影响

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1、第35卷第08期2014年08月科学学与科学技术管理SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.&T.Vol.35,No.08Aug.2014变革/交易型领导对员工创新行为的跨层次影响冯彩玲1，2，张丽华3（1.鲁东大学商学院，山东烟台264025；2.山东大学管理学院，济南250100；3.中国人民大学劳动人事学院，北京100872）摘要：基于组织双元理论，探讨了双元组织变革模式的结构及其测量，以及双元组织变革模式在变革/交易型领导和员工创新行为之间是否起到调节作用。通过对57家企业的管理者和直接下属进行1：3配对抽样

2、调查，对数据进行跨层回归分析，研究结果表明：变革型领导和交易型领导对员工创新行为都有显著的正向影响，激进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间起到补充变量性质的调节作用，渐进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间没有起到调节作用。关键词：双元组织变革模式；变革型领导；交易型领导；员工创新行为中图分类号：C933文献标识码：A文章编号：1002-0241(2014)08-0172-090引言组织变革是战略管理和组织行为领域日益兴起的重要研究议题。组织变革主要是采用新技术、改变策略、流程再造、并购、重整、文化塑造等方式，提升组织的创新能力，从

3、而提高组织效能的过程[1]。组织变革在提高组织竞争优势方面是一个重要的变量[2]。然而，大量的证据显示，组织变革没有达到预期的效果，仅有1/3的组织变革是成功的[3-4]。这些结果都归因于缺乏有效的领导行为[5]。领导者成为组织不断变革以及持续发展的重要动因之一[6]。综观国内外文献，发现以往研究试图解释变革的本质，解释为什么变革难以成功，并发展了各种模型来管理变革的过程。尽管有丰富的理论、模型和多步骤方法，领导者仍然对组织变革缺乏清晰的理解[7]，比如组织变革的前因变量，有效的变革过程，合适的变革模式，领导与组织变革的交互影响，员工参与变革的能

4、力等。而且国内外大多文献或者是基于西方成熟理论基础上的综述性介绍，或者是在观察实践基础上的经验性总结，或者是案例研究，鲜见关于变革情境下变革/交易型领导对员工创新行为的影响研究，也尚未实证验证领导行为与组织变革模式的相互作用对员工创新行为的影响。本研究检验了双元组织变革情境下变革/交易型领导风格对员工创新行为的影响，以期能进一步丰富和发展国内现有的有关领导行为和组织变革方面的研究成果。1研究理论与假设1.1双元组织变革模式双元理论的核心概念来源于组织学习理论中的探索和应用。组织学习理论认为，组织变革的核心是学习，组织通过各种学习行为提升、创造和

5、转变自身能力；组织通过探索性学习活动获取或创造新的知识，并利用新知识创造新的组织能力，同时，组织通过应用性学习活动改善或扩展已有知识，并利用已有知识提升已有或相关组织能力的效率[8]。March（1991）认为[8]，探索是以搜寻、变化、实验、冒险和创新为特征的学习行为；探索倾向于跳出企业当前的收稿日期：2013-11-07基金项目：中国博士后基金面上项目（2014M551929）；山东省优秀中青年科学家科研奖励基金计划项目（BS2013SF0123）；山东省社会科学规划项目（13DGLJ02）第一作者简介：冯彩玲（1981—），女，山东青岛人，

6、管理学博士，山东大学博士后，鲁东大学商学院教师，研究方向：人力资源管理和组织行为。第08期变革/交易型领导对员工创新行为的跨层次影响·173·已有知识框架和技术轨道，寻找并创造新的知识，由此产生出一些与现有知识或能力不同的新知识和能力。反之，应用是以扩大生产、精细化、提升效率和实施为特征的学习行为；应用倾向于在现有知识领域内进行精细化操作，目标是通过训练以提高效率[9]。组织双元理论认为，组织在学习、变革和创新的过程中存在着探索与应用的选择差异。随着环境不确定性的日益增加和管理悖论研究的不断深入，双元的概念也逐渐延伸到双元创新（激进式创新和渐进

7、式创新）、双元战略管理（能力延伸和能力建构）、双元目标导向（效率和柔性）、双元组织变革模式（激进式变革和渐进式变革）等更广泛的领域。本研究根据Lavie等（2010）的观点[10]，用一个连续变量的两端来表征双元，即将激进式变革和渐进式变革视为双元组织变革模式，两者之间互不相容。激进式变革是迅速的、激烈的、大幅度的、全面的变革，变革过程较快，是组织应对难以预测的、不确定环境的变革形式。渐进式变革是逐步的、渐进的、局部的、稳定的变革，通过不断调整和小幅度变革，以适应环境变化的需要。这种变革形式持续的时间较长，波动次数较多，有利于维持组织的稳定性，成

8、功的概率也较大[11]。Porras和Robertson（1992）从这两个维度出发，将组织变革分为四种类型：发展型、进化型、转换型和革