卓越绩效奖自评价报告新版——战略

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1、申报全国机械工业质量奖自我评价报告4.2战略龙溪股份高度重视战略管理，特别是改革开放以来，通过着力实施战略经营、创新发展，公司取得了骄人的业绩，从原先一个不知名的弱小企业发展为现代化上市公司，成为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商，并且被业界誉为关节轴承“奇葩”。信息收集与分析战略目标制定战略规划制定年度经营计划战略监控、评估与调整【图4.2-1LS战略管理示意图】公司使命、愿景、核心价值观4.2.1战略制定“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。龙溪股份立足全局、着眼未来，在充分识别和评价企业现行战略的的基础上，广泛收集企业内外环境信息

2、并开展深入的分析，制定公司“十一五”战略规划。1）建立完善的战略管理机构和管理制度公司成立战略规划委员会，制订了公司战略规划管理制度，并授权投资发展部牵头组织、协调企业中长期战略的制定、实施、管理、控制和评价工作。13申报全国机械工业质量奖自我评价报告董事会战略规划委员会总经理战略小组公司其他部门投资发展部【图4.2.1-1公司战略管理组织机构图】2）清晰的职责和权限在战略管理委员会领导下，战略发展部按表4.2.1-1规定的战略制定流程,组织各主要参与者，广泛收集相关信息，进行分析，拟定方案，提交战略管理委员会讨论评审，确定方案。战略小组：公司从产品领

3、域专业化经营的角度考虑，成立了关节轴承小组，圆锥滚子轴承、AG轴承小组，齿轮及变速箱小组，新型复合材料及产品小组，汽车配件小组，新项目、新产品小组等产品发展专项小组；从职能领域建设专业化的角度考虑，成立了市场发展规划小组、技术进步发展规划小组、管理现代化发展规划小组、人力资源发展规划小组、企业文化小组、资本运营小组等专业小组；外部专家：公司借助外脑的力量请来福建行政学院经济管理研究所的专家，协助对项目进行优化，为公司的发展献计献策。3）全面周密的信息收集调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础，公司通过各种渠道（详见表4.2.1-2），系统收

4、集公司内外部环境信息,并形成分析报告。a.国内外宏观环境分析：包含宏观13申报全国机械工业质量奖自我评价报告经济环境、政治军事环境、社会文化环境、政策法律法规变化等；b.行业环境与竞争环境分析：包含行业政策环境、行业现状及发展趋势、行业竞争态势以及国内外竞争对手相关情报等,觉察现有和潜在竞争对手的图谋和未来动向；c.市场需求分析：包含业务领域的市场规模、未来发展和变化趋势与市场增长潜力等；d.测定和评估公司自身能力及素质：通过测定和评估公司的各项资源和能力素质，摸清自身资源和能力素质状况，明确公司本身的优势与劣势。主要包括收集企业文化、技术、营销、采购

5、、财务、生产、人力资源、设备等企业内部的信息。其中，企业文化和个人价值观念，特别是高层领导的个人价值观念、抱负和胆识对整个战略规划起着举足轻重的作用。5）系统科学的战略分析通过全面的信息和数据收集，龙溪股份在展开战略规划研究的过程中，充分应用国际流行的研究方法和先进的战略分析工具，对企业所处的环境和未来发展趋势进行科学的分析和评估。13申报全国机械工业质量奖自我评价报告为了保证对公司的诊断更具代表性和科学性，分析研究的核心内容主要涉及：公司战略延续、外部宏观环境、行业环境、竞争环境、市场需求、替代品和新进入者、内部环境、关键成功因素、核心竞争能力、发展

6、战略、竞争战略、业务组合战略、各项业务的分战略、组织和流程优化策略、品牌建设、人力资源建设、企业文化建设、公司财务战略、市场营销战略、信息化建设、技术研发战略等，从中识别企业的存在的优势和劣势，面临的机会和挑战，提出企业“十一五”发展战略规划备选方案。【表4.2.1-5龙溪股份“十一五”战略期SWOT分析】机会(O)威胁(T)1.国内固定资产投资及基础设施建设总量的稳步增长，带动工程机械等相关行业继续发展2.企业税制改革，内外资将在更平等的基础上竞争3.关节轴承为代表的特种轴承短时间不能成为SKF等企业的主流产品，这将为LS提供成长的机会4.原有的通用

7、化、系列化产品已不再完全适应时代的要求，关节轴承往免维护、单元化、个性化方向发展带来的机会5.外企来华投资寻找合作伙伴增多，国际合作可能性增大6.全球跨国公司在华机构的增多，进入其全球采购网的可能性增大1.国内宏观调控，汇率调整，人民币升值2.市场异军突起，竞争企业的技术跟进，使企业产品差异化战略受到严峻的挑战，公司关节轴承技术储备需要进一步增强；3.国际油价不断上涨，造成钢材、能源等价格居高不下，加上企业员工的劳动力成本的上扬，无形中提高了产品的生产成本；4.国内某些厂家采取市场抛售的无规则竞争，压缩利润空间；5.国际著名品牌公司如SKF、INA来华

8、办厂，成为潜在的竞争对手13申报全国机械工业质量奖自我评价报告优势（S）劣势（W）1.团结、务