安全生产考核与奖惩办法

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1、加勉至加鸠三级路改扩建项目经理部安全生产目标考核与奖惩办法为了加大安全生产管理力度,完善激励约束机制,充分发挥项目部在安全生产管理中的主体作用,不断提高工作安全管理水平,落实各级岗位安全生产责任,确保目标的实现,特制定本办法。项目部设立安全生产奖励资金,对强化安全生产过程控制,安全生产责任落实到位,方法有创新,管理有突破,工作有成效,安全生产局面稳定的先进集体和先进个人进行表彰。同时,对安全工作严重失职,违章指挥,违章作业,造成生产安全事故或存在重大安全管理问题的项目分部予以处罚。安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合,批评教育与经济处罚并行的原则。一、安全生产管理目标1、杜绝重大以

2、上伤亡事故发生,一般事故控制为零;2、无重大责任事故;3、不得因施工对周围环境、建筑、设施等造成破坏,留下重大安全隐患;4、人员施工负伤率小于3‰,重伤率小于0.5‰(项目部职工、民工);5、无刑事案件发生。11二、考核办法1、考核对象:项目负责人、安全负责人、专职安全员、现场技术员、施工班组。2、考核期:每季度3、考核形式:采用考核表评分与罚款通知书相结合的形式,逐级进行考核,项目负责人自评,项目负责人对安全负责人进行考核,专职安全员由项目负责人或安全负责人考核,班组由安全负责人进行考核。施工班组考核分在95分(含90分)以上为优,考核分在80分(含80分)以上为良,考核分在75分(含

3、75分)以上为合格,考核分在75分以下为不合格,若考核分不合格的班组,由安全科视情况给予相应的处罚。4、处罚1)项目部管理人员(1)进入施工现场未正确佩戴好个人防护用品,对个人每次处以50元~100元罚款。(2)不爱惜个人的劳动用品,擅自损坏个人防护用品和未经领导同意私自销毁施工现场的安全标志标牌、安全防护设施,给与处罚100~200元。(3)瞎指挥造成的“三违”作业给项目部带来经济损失的处以罚款200~500元。112)施工班组(1)未在安全科规定日期报送安全相关资料的班组,给予处罚500~1000元。(2)进入施工现场,不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的,多次累教不改的班组,给予

4、罚款500~1000元。(3)在安全检查中,发现隐患要求立即整改的,无故不整改、拒绝整改和没有按照要求整改的班组,给予罚款1000~2000元。(4)擅自拆卸、挪用或损坏安全标志、防护信号、设施等,罚款1000~2000元,并责令赔偿。(5)发生重大责任安全事故,造成1~2人死亡的给予罚款2000~5000元,造成3人以上(含3人)死亡的给与5000-20000元。(6)发生重大责任安全事故,迟报、漏宝、瞒报的班组,给予罚款2000~5000元。(7)考评分在75分以下,给与处罚。5、奖励(1)对全年无安全生产责任事故的班组,奖励5000~20000元。(2)对安全生产管理工作积极配合及

5、作出突出贡献的班组给予奖励和表扬,奖励2000~5000元。11(3)对安全生产作出特殊贡献,有发明、有创新的管理人员、班组,经安全生产工作领导小组审核给予特别奖励并进行通报表扬。(4)年终考核分数在95分以上,给予奖励。附:1、罚款通知单2、目标考核表附件1:罚款通知单:因你施工队伍特对你施工队罚款元(大写:)此罚款金额由项目部财务统一扣除,该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注:如被罚款人拒绝签字,将再加处于罚款金额的200%的处罚。贵州路桥集团有限公司加勉至加鸠三级路改扩建项目经理部11年月日罚款人:被罚款人:罚款通知单:因你施工队伍特对你施工队罚款元(大写:)此罚款金额由项目部

6、财务统一扣除,该资金用于奖励安全、环保较好的施工队。注:如被罚款人拒绝签字,将再加处于罚款金额的200%的处罚。贵州路桥集团有限公司加勉至加鸠三级路改扩乡建项目经理部年月日罚款人:被罚款人:附件2:项目负责人安全不良行为扣分条款序号内   容扣分值扣分实得分1发生四级以上重大安全事故(按事故责任比例)。5~102管理的项目被处通报警告。53未按规定参加安全培训教育。54未按照安全生产、文明施工要求施工,被举报、投诉或被媒体披露,查证属实,情节严重。5115未能及时、如实报告生产安全事故。56未保证安全生产费用的有效使用。57危险作业无监控设施及安全防护措施。58未按规定配备专职安全员。5

7、9安全管理人员及特种作业人员无证上岗,新工人未培训即上岗。510未按要求根据工程的特点组织制定安全施工措施。511专业性较强的项目,未单独编制专项安全施工组织设计或未按规定审批。512未有效组织和督促本项目安全生产工作,落实安全生产责任制。213未有效开展安全检查,及时消除事故隐患。414按规定应实施检测的设施、设备未经检测或检测不合格投入使用。215施工现场使用不符合要求的安全防护用品。216施工现场无“五牌一图”安全标志牌或图牌

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