员工岗位通道晋升管理办法

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1、员工岗位通道晋升管理办法目的:为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司岗位升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。1.范围:适用于公司所有员工(年薪制聘任员工,A、B、C类岗位之外和有特别阐明时除外)。2.内容:3.1员工晋升岗位通道3.1.1根据岗位性质,公司晋升通道分为管理岗位通道、技术岗位通道。Ø管理岗位通道:适用于公司管理岗位人员。Ø技术岗位通道:适用于公司技术岗位人员。3.1.2岗位通道职级划分Ø根据岗位工作内容,难易程度、责任大小等因素,

2、将公司员工岗位通道职级纵向分为:初级岗位职级、中级岗位职级、高级岗位职级三个职级。Ø将管理岗位员工职务通道分为:新员工、合格员工、优秀员工、助理管理师、中级管理师、高级管理师、功勋员工。分别对应技术专业岗位通道:新员工、合格员工、优秀员工、助理技工、中级技工、高级技工、功勋员工。3.1.3公司管理岗位通道、技术岗位通道详见下表“员工职级晋升通道设置表”,为进一步发挥个人优势特长,结合个人实际能力,可以转换晋升通道。员工职级晋升通道设置表岗位通道职级等级序号工龄要求通道名称管理岗位通道技术岗位通道高级岗位职级710年以上功勋员工功勋员工69年

3、以上高级管理师高级技工中级岗位职级57年以上中级管理师中级技工45年以上助理管理师助理技工初级岗位职级33年以上优秀员工优秀员工21年以上合格员工合格员工11年新员工新员工注:①第一次定级可根据员工情况认定员工职务等级,以后年度晋升人员需具备以上基本条件,工作表现优秀者可申请逐级晋升。②晋升人员需通过应知应会考试、年度积分为主的晋升考评。③晋升到一定职务等级的员工,未严重违反公司制度,年度考评合格,未提出晋升申请,可维持原职务等级。4.2员工晋升的办理4.2.1晋升时间:根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,行政

4、部每年11月份举行一次晋升。职务等级序号2以内按不高于90%的对满足工龄条件,未晋升的比例确定晋升名单。职务等级序号3-4的对满足工龄条件,未晋升的按不高于50%的比例确定晋升名单,职务等级序号5-7的对满足工龄条件,未晋升的按不高于20%的比例确定晋升名单。4.2.2考试考评:包括应知应会考试、工作态度和日常工作绩效三部分。考评总分100分,80分合格。若出现平分,行政部再对晋升员工进行全面(员工本人,上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估,最终确定晋升员工。Ø应知应会考试(占50%):应知应会主要考核员工从事本职工作需要具备的专业知识

5、,采取闭卷考试方式.公司统一组织对具备晋升的员工进行应知(50分)、应会(50分)考试,各40分为及格。Ø工作态度考评、日常工作绩效考评(占50%)。按员工全年积分*50%4.2.3晋升结果Ø根据考评结果,达到岗位通道职位任职标准的,按晋升通道晋升职位,并享受职位对应的相应的职务补贴。详见附件8.1:员工岗位晋升通道职务补贴表Ø审批权限见下表审批人职级部门(工段)负责人分管领导行政部常务副总董事长初级岗位职级√√√√初级岗位职√√√√级中级岗位职级√√√√√高级岗位职级√√√√√Ø在考评过程中违反规定、弄虚作假的,考评结果一律无效,视情节给

6、予相应的处分。5.附则:本办法由行政部负责解释和修订,自2013年4月1日执行。6.相关文件:《员工绩效考核分类及标准》、《员工积分办法(试行)》7.修订记录:日期版本号修订内容影响的页号8.附件:8.1员工岗位晋升通道职务补贴表管理岗位通道职务补贴技术岗位通道职务补贴备注功勋员工800功勋员工80010年以上高级管理师700高级技工7009年以上中级管理师500中级技工6007年以上助理管理师300助理技工4005年以上优秀员工100优秀员工2003年以上合格员工50合格员工1001年以上新员工0新员工01年8.2员工晋升月考核统计表员工

7、姓名所在部门学历入厂时间工龄职务(岗位)考核月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月合计12月11月10月考核分数培训课时出勤天数考核积分培训积分出勤积分职务积分学历积分工龄积分全年积分核算50%应知应会核算50%综合分数本年度总体评价工段意见部门、车间意见分管领导意见行政部意见8.3某部门(工段)员工晋升汇总表序号所在部门员工姓名应知考试应会考试年度积分合计根据考评结果及《员工晋升管理办法》文件,只有按10%的比例确定晋升名单,所以按照最后考试、评议、考核结果,分数最高者为本次晋升相应职级的员工。员工由岗位晋升为岗位;员工由岗位晋升为岗位

8、;员工由岗位晋升为岗位;员工由岗位晋升为岗位;员工由岗位晋升为岗位负责人签字统计人签字8.4员工晋升申批表员工姓名出生年月入厂时间所在部门职务(工种)所学专业毕业院校学历管理岗位

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