员工多通道晋升管理办法

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1、员工多通道晋升管理办法（试行）第一章组织与管理第一条为完善公司人才成长机制，实现可持续发展和员工技能的提升，根据公司实际情况，现制订本办法。第二条为推进员工多通道晋升与管理工作，公司成立员工多通道晋升与管理委员会，下设办公室，具体如下：（一）员工晋升管理委员会主任：副主任：成员：员工晋升管理委员会职责：负责审核批准与晋升管理相关的制度、评定标准等。（二）员工晋升管理委员会下设办公室，办公室设在企划部。主任：成员：（三）工作职责1.员工晋升管理委员会办公室职责（1）制定公司员工晋升与管理的相关办法，明确职业分类、职位序列、晋升通道、晋升条件等，并组织实施；（2）建立与员工晋升相匹

2、配的员工培训体系，并组织（3）监督、指导各单位员工晋升工作。1.各部门（事业部）职责（1）按照员工晋升条件和评审委员会要求对本单位员工进行初评。（2）对员工的绩效进行考核，作为评审晋升的依据。（3）为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导和调整。第二章晋升基本原则第三条基本原则（一）能力与业绩并重。晋升需全面考察员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（二）理论与实务相结合，注重实务；（三）评考结合，以考为主，评聘分离；（四）逐级晋升与越级晋升相结合。一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（五）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条

3、通道晋升，也可以随着个人发展方向的变化而调整晋升通道；同时鼓励个人在技术、技工两个通道上同时晋升；（六）获得的资格证书与从事的工作、选择的晋升通道相一致;（七）能升能降，动态管理。根据绩效考核，员工职位可升可降。第三章晋升通道、等级第四条岗位序列根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分三大序列，即管理序列、技术序列、技工序列。（一）管理序列：包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位，包括生产管理、营销管理、采购管理、人力资源管理、党建纪检工会、综合管理等。（二）技术序列：包含从事生产技术、设备、电气仪表技术、财会专业等岗位。（三）技工序列：包含从事产品生产制造的

4、各类技术工种岗位，注重实际操作技能，包括直接生产岗位和辅助生产X-U［亠冈位。第五条各序列晋升等级、方式及要求（一）管理序列晋升等级和方式1•管理序列晋升等级分：管理员、主管、副经理、经理、高管；班长、值班长（工段长）、副经理、经理、高管。2•晋升方式：（1）从事管理工作人员进厂转正后即定为管理员；（2）主管、副经理、经理以竞聘方式晋升；（3）业务突出的中层按高管后备制度晋升高管。（二）技术序列等级和要求1•技术序列等级分：员级、助理级、中级、高级、首席级。其中工程序列分：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、首席工程师；财会序列分：会计员、助理会计师、会计师、高级会计师、首

5、席会计师。2•晋升要求：岗位人员转正后即视为员级，助理及其以上的等级，取得国家相应资格证书后，可取得晋升资格。特殊情况，公司经理办公会研究决定。（三）技工序列级别和要求1•技工序列等级分：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。2•晋升要求：岗位人员转正后即视为初级工。第六条跨通道晋升：1.根据个人发展方向，其他通道人员通过竞聘可向管理通道流通，管理通道人员也可向技术、技工通道发展。2•各通道间（含不同专业）人员流动，需重新参与评定。第四章晋升程序第六条晋升程序（一）个人申报：个人根据各等级条件设置和评定标准进行申报，填写《员工晋升巾报表》。（二）初评：事业部（部门）根据申报人

6、的专业技能、工作业绩、综合表现，是否岀现重大事故或重大失误进行初评，推荐晋升人员。由事业部（部门）经理签署意见后，将初评合格人员汇总后报企划部人事。申报人考评前12个月绩效考核平均得分不得低于80分，所负责的工作出现重大事故或重大失误为否决项。（三）资格审查：企划部人事对申报人的进厂时间、取得的专业技术等级资格证、职称等证件是否符合条件及评定标准、是否有违规违纪等事项进行审查，合格后公示，公示期三天。（四）技能评定：1.组织与监督：技能评定由企划部负责，组织生产部、设备工程部、技研发中心等单位熟悉该部分业务的专家、专业技术人员及被考评人员所在部门经理等相关人员组成考评小组，由考

7、评小组负责进行命题、考试、评定，党群部负责监督。2.考评：参加评定人员参加相应级别晋升理论考试、实务操作考试，民主测评。理论考试、实务操作考试，民主测评各100分，理论考试和实务操作考试不得低于60分，民主测评不得低于80分。实务操作考核形式可以是现场实操测试，也可案例分析测试。3•排名：理论考试、实务操作考试成绩按4:6（技工按3：7）的权重统计综合成绩，按综合成绩进行排名。4.技术类高级和首席、技工类高级技师的评定要进行公开答辩，答辩分不得低于80分。（五）公示：企划部根据各序列、各等级