中成集团总公司职能部门职责

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1、中国成套设备进出口（集团）总公司职能部门职责第20页办公室职能划分:办公室综合秘书综合文秘外事管理行政事务管理后勤事务管理司机及文件交换主要职责：1、制度流程建设：组织建立和完善集团行政综合管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团行政综合管理工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、会议管理：组织、筹备集团及总公司重大会议及日常会议；督办集团及总公司各项会议决定的重大工作部署和重大事项的落实，督促有关部门按时完成，并及时汇报落实情况。3、文秘档案管理：组织草拟、审核集团年度工作计划、工作报告、大事记

2、等重要文字材料；组织计划、协调集团领导的日常公务活动；组织公司各类公文、制度文件、领导重要讲话、重要资料等的审核、印制、运转、整理、归档、保密等工作，并审核监督印章的使用。4、行政事务管理：审批权限范围内的固定资产、办公用品采购，组织固定资产实物及办公用品日常管理；组织开展公司房改、住房公积金、公务用车、食堂等后勤管理工作。5、公关外事管理：处理对外公关事务，进行媒体、政府等的联络及渠道关系维护，组织协调公司日常接待和礼宾工作；主持危机事件处理和危机公关工作；建立并维护与公司外事工作相关的政府机构、团体、部门等的关系渠道，组织协调因公出国人员的护照、签证及外事

3、翻译等外事管理工作。第20页1、资质管理：组织开展公司各类执照、证书的年检工作和公司投标资质材料的编制与公证；组织与工商、海关、商会、协会、证管机构的管理与联络。2、部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；参与本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目

4、标。3、其他：完成上级领导交办的其他工作任务。第20页人力资源部职能划分:人力资源部薪酬绩效招聘配置人事管理主要职责：1、制度流程建设：组织建立和完善集团人力资源管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团人力资源工作部署及要求能够在集团范围内得到有效执行。2、人力资源战略及规划：根据集团发展战略，拟定集团人力资源战略及规划，并组织实施；组织开展集团人力资源现状分析；组织开展集团的领导者继任计划、组织后备人才梯队的建设和培养工作。3、组织及岗位管理：组织开展集团的组织结构优化、岗位设置及编制管理工作；组织指导

5、子公司开展组织结构优化、岗位设置及编制管理工作。4、薪酬福利管理：组织管理规划集团工资总额，依据国投集团批复的工资总额，核定总公司及子公司、所属机构工资总额计划，编制公司年度人工成本预算；组织总公司薪酬及福利项目的测算与发放；指导、监督子公司薪酬及福利项目的测算与发放。5、绩效管理：组织对子公司领导班子个人绩效及总公司部门绩效、个人绩效进行管理，组织制定绩效目标、行动计划、定期绩效反馈、考核、沟通等；指导、监督子公司部门、员工的绩效管理工作。6、招聘与配置：第20页组织编制集团公司年度招聘计划，并监督落实；组织岗位聘任管理工作，组织开展总公司的内部竞聘、外部招

6、聘等工作；指导、监督子公司的组织选聘、内部竞聘、外部招聘等工作。1、员工职业发展：组织建设与优化员工职业发展体系与任职资格标准体系；组织总公司员工技术等级认证与评聘工作；指导、监督子公司员工技术等级认证与评聘工作；组织开展集团员工职称评定工作。2、人事服务：组织开展对劳动关系、劳动合同、劳动纪律管理、社保管理及其他人事档案进行管理；组织开展员工关系管理，定期开展员工满意度调查，提升员工工作满意度。3、部门内部管理：拟定部门发展规划，并监督落实；制定部门年度、季度及月度工作计划，并监督执行；主持本部门岗位设置、人员招聘、组织部门内人员的绩效管理、培训等相关人力资

7、源管理工作，加强团队文化建设，提升团队成员能力素质；根据总公司财务预算要求，主持编制本部门的预算，控制部门成本和费用支出；协调与国投、子公司及其他单位、部门的业务关系及信息沟通；对本部门员工工作进行日常指导、监督，带领并激励团队完成绩效目标。10、其他：完成上级领导交办的其他工作任务。第20页财务部职能划分:财务部核算会计综合稽核报表结算业务投融资管理出纳财务分析评价管理预决算管理税务管理信息化与资产产权管理主要职责：l制度流程建设：组织建立和完善集团财务管控体系，明确总公司与子公司的定位、权限划分等，优化总公司与子公司的工作关系与工作流程，确保集团财务工作部

8、署及要求能够在集团范围内得到有效执行。