国际质量目标责任书

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1、“金澜国际”项目工程质量责任书甲方：乙方：为加强“金澜国际”项目工程质量管理，确保工程质量目标的实现，甲、乙双方签订责任书如下：1、质量目标：乙方应全面履行合同中的各项承诺，保证分部分项工程及检验批验收、竣工验收通过率100%，优良率80%以上，杜绝重大质量事故发生，争创“兴鹤杯”工程。2、工程质量保证体系乙方应建立本工程的质量保证体系。具体详见附图：工程质量保证体系框图。3、质量保证措施3.1实行质量责任制和挂牌施工　　实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明

2、确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。　　实行"质量工资制"，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。　　实行"质量动态考核制"，由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，实行挂牌施工，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实

3、，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。3.2阶段性施工质量控制措施3.2.1事前控制阶段　　建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。　　认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。　　对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。　　对要采用的"四新"技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。　　检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点

4、等。3.2.2事中控制阶段　　完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。　　严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。　　认真审核设计变更和图纸修改，施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。　　对完成的分部分项工程，按相应的

5、质量评定标准进行检查、验收。3.2.3事后控制阶段按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。单位工程竣工验收应具备以下条件：（1）已完成工程设计及合同约定的各项内容；（2）有完整的工程技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；（4）有工程勘察、设计、施工、监理等单位签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程质量保修书。　　在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。3.3各施工要素的质量控制措施3.3.1准备工作的质量控制措施　　仔细阅读施工工艺，了

6、解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，"四新"技术应用计划及优化施工方案。3.3.2施工技术的质量控制措施　　施工图纸会审：　　施工图纸会审是的重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键部位，特别是结构和构造对本工程质量的关系，提出合理化建议。　　技术交底：　　以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准

7、及"四新"技术的特殊要求等。　　施工日记管理：　　项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记，以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状，使质量信息能得以及时反馈，及时研究调整管理措施。　　工程施工技术资料：　　工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工信誉的体现。故必须按规定全面、科学、准确地记录，及时收集、积累、归纳和整理，手续完备，不得有伪造、涂改

8、、后补等现象。　　进货检验和试验：　　进货前，不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。工程用材料需经检验和试验合格，方可入库和投入使用，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。　　过程检验和试验：　　施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，再由专职质量员核定。　　过程中上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。　　过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定