国际进度目标责任书

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1、金澜国际进度目标责任书一：进度总目标金澜国际项目工程设定：（总工期：为650天；节点控制：开工准备时间为90天；基础处理时间为90天，施工单位进场后60天为基础施工，主体施工工期120天，地下车库施工工期为90天，装修工程和外墙施工100天，室外工程100天。总工期650天）。序号项目名称进度计划（22个月）123456789101112131415161718192021221施工准备122桩基施工3基础施工4主体施工5地下车库6装修施工7室外工程8其他工程二：进度计划管理总承包方项目部根据与甲方签订合同工期要求的总控目标计划及参考现场实际工作量，现场实际工作条件，负责

2、编制月度施工进度计划，周施工进度计划，日施工进度计划。进度计划要求1.坚持基本的建设程序和施工顺序，确保重点，重要和有影响的工序。　2.信守合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。　3.坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。（1）计划内容1.总承包方的月度施工计划包括：编制说明，工程形象进度计划，上月计划与形象进度计划对比，主要实物量计划，技术准备计划，劳动力使用计划，材料使用计划，质量检查计划，安全控制计划等。　2.总承包方的周计划包括上周计划完成情况统计分析，本周进度计划，主要生产要素的调整补充说明，劳动

3、力分布。　3.总承包方要按甲方项目经理还要求准时参加日生产碰头会，会议内容包括前日施工完成情况，第二天的计划安排，需甲方项目经理部协调解决的问题等。　4.日计划：当日计划能够满足周计划进度时可在每日生产例会中口头汇报，否则应以书面形式说明原因及调整建议。　5.周计划：总承包方依据甲方项目经理部月度施工进度计划编制，以保证月度计划的实施，周计划是班组的作业计划。　6.内容：作业项目，各工序名称及持续时间，工序报检时间（准确至半小时）材料进场预定，混凝土浇筑时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。　7.月计划：总承包方依据甲方项目经理部正式下达的阶段进度进化编制。　8.作业项

4、目内容：包括持续时间，各工序所需工程量及所需劳动力数量。（2）、保证措施1.检查、考核及监理计划统计管理的严肃性。①：施工方项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早，全，实，细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。②：正式计划下达后，各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。③：计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包项目部检查两种，并以总包项目经理部考核结果为准。.开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划是否满足开发要求，能否符合现场

5、施工，所上报计划必须能切实实际。督促总承包单位将总进度、单位工程和专项工程等施工进度计划细化、分解、落实成月、周等实施性施工进度计划，施工中加以对照，发现有偏差采取办法进行纠偏。2.考核要与经济利益挂钩①：通过与计划执行责任人签协议书等方式作为计划考核手段，尽量排除人为因素干扰。②：施工方案的制定能否满足计划要求，应与计划措施费的发放结合起来。③：工程进度款以完成实物工程量，质量为依据经考核（重点是成本，安全，进度，质量）后发放。.甲方与施工总承包方签订【计划经营管理目标责任书】。在项目考核时，通过对进度考核目标与实际完成时间对比，对总承包方的进度执行情况进行考核。3.实

6、行生产例会制。每一周进行一次例会，对进度、质量、现场管理和安全等方面进行汇报，进行整改，限定时间，责任到人。