步步精心“安吉杯”决赛作品

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1、循环物流中料箱料架管理流程设计流程设计【团队单位】安徽大学【团队名称】步步精心【领队老师】吴海辉13956062357【团队成员】李辉13739237969崔肖敏15922433251蔡明君18756956648姚文军18096631812郑圣明18755194056102循环物流中料箱料架管理流程设计作品简介料箱料架作为零部件运输过程中的载体，在零部件循环物流和整个供应链中有非常高的使用频率。随着现代物流的发展，物流标准化的概念被越来越多的人关注，但料箱料架的标准化进程却很缓慢，同时其管理现状也令人担忧，这种现状直接影响

2、了物流运作效率，甚至造成资源的不必要浪费。本作品针对安吉零部件物流中使用的周转料箱料架进行优化管理。作品针对案例12、13，对安吉汽车零部件循环物流中信息共享不对称、料箱料架管理混乱等问题，从重建管理环境、重组管理流程、应用物联网技术等方面入手，全面实施料箱料架管理。将供应商管理库存与第三方物流集成的“VMI&TPL”模式引入，即建立“主机厂--第三方物流--供应商”的三方管理环境，并提出“全流通管理新模式”。在新模式下运用多种数学模型，预测料箱料架需求量；规划并改进Milk-run路线；设计料箱料架在各节点及节点之间的作

3、业流程。根据2013年1月国家发布的汽车物流四项国家标准，作品对料箱料架标准化尺寸进行了设计研究，促进安吉及其供应链的标准化建设，并进一步应用RFID技术加强对料箱料架的流通管理，设计、开发了料箱料架管理信息子系统，使主机厂、第三方物流和供应商三方均能够及时准确地了解周转料箱料架的使用情况，提高汽车零部件供应链的运作效率。通过对料箱料架管理的优化，不仅可以节约企业购买料箱料架的成本，提高料箱料架的使用率，还可降低物流运输等费用，在提高服务质量的同时向客户提供更全面的服务，最终提高供应链整体运作水平，为企业拓展市场，带来更多

4、的利润。102循环物流中料箱料架管理流程设计目录第1章概论61.1安吉汽车物流有限公司简介61.2我国汽车物流市场现状分析7第2章作品设计思路102.1安吉料箱料架问题及分析102.2作品设计规划122.3作品可行性分析13第3章安吉料箱料架管理及运作流程163.1料箱料架管理环境建立163.1.1供应链管理环境研究163.1.2料箱料架管理环境重建的促进因素183.1.3新环境下三方的运作流程203.2料箱料架管理模式优化233.2.1传统料箱料架流通模式简介233.2.2料箱料架新流通模式的提出243.2.3新模式下料

5、箱料架的租赁业务改进273.2.4新模式下供应商分级设计273.3新模式下料箱料架管理实施前提293.3.1新流通模式下循环物流流程303.3.2新循环模式下循环物流的意义323.4新模式下料箱料架运作流程333.4.1全流通新模式的运作流程333.4.2料箱料架在管理中心的流程373.4.3料箱料架在供应商处的流程393.4.4料箱料架在集散中心处流程403.4.5料箱料架在主机厂处的流程413.5新模式下料箱料架信息跟踪设计41102循环物流中料箱料架管理流程设计3.5.1仓储信息跟踪——RFID技术的应用423.5.

6、2运输信息跟踪——GPS/BDS定位系统423.5.3物联网技术对信息跟踪的综合应用443.6新模式下紧急情况应急预案473.6.1料箱料架仓储的应急预案473.6.2料箱料架运输的应急预案473.7新模式下料箱料架管理的预期效果49第4章安吉料箱料架管理方法研究514.1需求预测模型研究514.1.1指数平滑预测模型524.1.2灰色关联预测模型554.1.3多项式回归预测模型594.1.4组合预测模型614.1.5需求预测模型综合分析644.2流通路径Milk-run规划研究654.2.1循环物流路线规划模型654.2

7、.2路线规划模型的求解方法704.2.3路线规划模型应用实例分析714.3料箱料架标准化尺寸设计研究744.3.1料箱料架标准化的设计方法754.3.2料箱料架标准化尺寸选用模型774.3.3标准化尺寸模型求解方法794.3.4料箱料架标准化尺寸实例分析804.4循环物流中集散中心选址研究854.4.1集散中心选址模型的建立854.4.2集散中心选址实例分析86第5章安吉料箱料架管理系统设计895.1安吉料箱料架管理信息系统的开发895.1.1管理信息系统功能895.1.2管理信息系统模块设计90102循环物流中料箱料架管

8、理流程设计5.1.3管理信息系统设计逻辑图915.1.4管理信息系统安全维护与更新925.1.5管理信息系统说明925.1.6移动终端的创新935.2安吉料箱料架管理信息系统演示94结语100参考文献101附件102附件1安吉料箱料架管理信息系统102附件2安吉D3地区12周期的周转箱需求量102附件3