《库存分析与控制》PPT课件

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1、1库存分析与控制2本章主要内容库存的概念库存的作用对待库存的不同态度处理不同库存问题的模型与方法3第一节库存库存（Inventory）?“存贮”或“储备”传统意义下的库存?存放在仓库中的物品?备用品库存利弊?占用资金，减少利润?防止短缺，缓解供需矛盾，均衡生产?投机居奇4库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。库存的状态?存放于仓库中?处于运动状态：在途库存库存的类型：?各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品?银行里的现金，医院里的药品、病床?运输部门的车辆?专门人才的储备?计算机贮存的信息5库存的

2、作用缩短订货提前期?维持一定的成品库存，顾客可很快提货?争取订单与顾客稳定作用?外部需求的不稳定性vs.生产的均衡性?内外分隔、缓冲6库存的作用（续）采购－－分摊订货费用生产－－分摊调整准备费用（Setupcost）防止短缺防止生产中断必要的在途库存7对库存的认识库存掩盖了生产经营中的矛盾?库存（闲置的资源）不创造价值，反倒消耗资金?如果物料转化过程连续，即各种资源都得到充分利用，则不需库存，创造更多利润库存是现实中不可避免的?无库存生产要求各环节能力平衡，绝对协调?一个环节的故障停工，导致其他环节加工的物

3、料闲置?全社会连续均衡生产基本不可能8库存周转率库存周转率：一定时期内，产品、在制品、原料的周转次数9库存周转周期以目前所持有的库存水平,能维持生产经营活动正常进行的时间长度----以月数表示的库存周转周期通常，库存周转率越大,即库存周转周期越短越好标准:•同行业先进企业的指标•本企的历史先进指标•凭经验累积起来的直觉目的:在于寻找影响生产经营存在的问题并加以解决10库存分析与控制内容?出入库的管理?订货管理?库存水平的确定?库存品的管理（维修、盘存等）中心问题?采用什么样的分析与控制方法？即物料分类的问题

4、?每次订购多少？即批量问题?何时订购？即订货点问题?应该维持多少库存？即库存量（周转库存和安全库存）问题11几种不同的库存问题物料在转化过程中的不同形态和作用?分为原材料、在制品、成品?不同形态的物料库存问题不同产成品?根据对市场需求的预测未确定产量进而进行库存分析与控制在制品和原材料?只要产成品的需求确定，其需求客观上就确定一次性需求产品不断重复需求产品12单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数将物品分类?单周期需求•仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求•一次性订货量问题：圣诞树

5、问题和报童问题?多周期需求•在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充•多周期需求问题较普遍13独立需求库存与相关需求库存独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求需求的对象和数量不确定，通过预测方法粗略估计成品库存的控制问题属于独立需求库存问题相关需求：企业内物料转化环节之间所发生的需求非独立需求可根据对最终产品的独立需求精确地计算出来相关需求产品与其零部件之间为垂直相关产品与其附件和包装物之间为水平相关在制品库存和原材料库存控制问题属于相关需求库存问题单周期需求：不必考虑相关与

6、独立14库存控制系统输出：对用户的供给?输出端独立需求不可控，是随机变量输入：为了保证系统的输出?向外发出订货的提前期不可控，是随机变量约束：库存资金的约束、空间约束等运行机制：控制哪些参数以及如何控制库存控制?何时发出订货（订货点）?一次订多少（订货量）?满足外界需求并使总库存费用最低。15库存控制系统问题隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？16固定量系统定货点和定货量都为固定量的库存控制系统提前期（Leadtime，LT）?订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产

7、品到达、提货、验收、入库等?提前期为随机变量。17固定量系统（续）随时检查库存量，随时发出订货增加管理工作量，使得库存量得到严密的控制?适用于重要物资的库存控制双仓系统（Twobinsystem）?将同一种物资分放两仓（或两个容器）?其中一仓使用完之后，库存控制系统就发出订货?在发出订货后，就开始使用另一仓的物资?直到到货，再将物资按两仓存放。18固定间隔期系统每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货订货量为将现有库存补充到一个最高水平S19固定间隔期系统（续）优点?不需要随时检查库存量?各种不同的物资最高水

8、平S可以不同，可同时订货?简化管理，节省了订货费。不同物资的。缺点?不论库存水平L降得多少，都要按期发出订货?当L很高时，订货量很少20最大最小系统仍是一种固定间隔期系统，需要确定一个订货点s21第二节库存问题的基本模型单周期库存基本模型多周期库存基本模型?经济订货批量模型?经济生产批量模型?价格折扣模型22单周期库存模型对单周期需求，库存控制关键在于确定订货批量?订货量就等于预测的需求量机会（欠储）成本?如果需