《战略管理专题》PPT课件

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1、2021/8/61战略管理专题杨久香Email:yangjiuxiang@126.comMobile:13683043639讲座提纲一、战略管理概述二、战略分类三、战略管理过程四、战略分析方法五、核心能力战略战略的成功是企业最大的成功，战略的失败是企业的最大失败。企业要谋求长远的生存和发展，就必须审时度势，准确地把握未来，制定出正确的经营发展战略。YourextYourText战略管理理论的演进，分为四个阶段：第一阶段，战略计划阶段（20世纪50-60年代）第二阶段，战略管理阶段(20世纪70-80年代)第三阶段，核心能力阶段（20世纪90年代）第四阶

2、段，战略联盟和集成战略管理阶段（20世纪90年代末期—）十大战略管理学派：1、设计学派2、计划学派3、定位学派4、企业家学派5、认知学派6、学习学派7、权力学派8、文化学派9、环境学派10、结构学派明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002年。明茨伯格认为：“战略制定既是判断设计过程，也是构想创新过程，还是不断学习的过程，它既要透彻分析，也要大胆变革，既包含个人的认知过程又包含社会性相互作用，既有合作又有冲突。战略过程的前面需要分析研究，后面需要计划安排，中间还要谈判妥协，所有这些都必需考虑环境的要求，缺一不可。”什么是战略（s

3、trategy）？英语中strategy通常有两个涵义：部署军队或武装力量的方略；为取得某项活动的成功而制定计划。《中国大百科全书·军事》的战略的定义是：“战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、策略和方法。”在军事上的“战略”，就是“指导战争的方略”，是驾驭战争的艺术。美国哈佛学院Andrews认为，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或者应该属于的经营类型。美国哈佛学院明茨伯格认为，战略至少应该有

4、五种含义（5P）：战略是一种计划（Plan）；战略是一种模式（Pattern），即一种长期行动的一致性；战略是一种定位（Position）；战略是一种观念（Pespective）以及战略是一种计谋（Ploy）。什么是战略管理？所谓战略管理是指对战略目标形成，战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、领导和控制的活动。可以分为战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略管理的目的战略管理是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效。战略管理的目的在于为明天的发展开拓和创造新的、不同的机会。战略管理就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同经营活动的地位

5、。战略管理可以提高企业对外部环境的适应性，建立竞争优势，追求企业的可持续发展。13业务层战略1公司层战略业务层战略1业务层战略1研发战略制造战略财务战略营销战略战略分类公司层战略：（CorporateStrategy）公司层战略有时又称总体战略。该战略要回答下列问题：公司的使命及方针是什么？公司总体目标是什么？公司应该采取什么样的战略态势（增长型、稳定型、收缩型）？应该有什么样的事业组合？各种事业地位如何？等等。特点：·全局性、整体性和长远性。·制定与推行的人员主要是企业高层管理人员。·公司层战略与企业的组织形态有密切的关系。业务层战略（busin

6、essstrategy）是指企业中每个战略事业单位所制定与实施的战略。事业层经营单位的战略属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。它要回答下列问题：为完成公司总体目标，本事业部门应该采取什么样的行动？如果说总体战略确定企业经营领域的话，那么，事业层战略就是知道人们如何在某个具体的经营领域里从事经营活动。19业务层竞争战略模式提供有特色的产品/服务成本领先战略达到行业中最低的成本差异化战略聚焦战略满足某些细分市场的需求总成本领先战略所谓总成本领先战略（overallcostleadershipstr

7、ategy），或简称为成本领先战略，是指企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，取得最大成本比较优势，成为行业成本领先者的战略。波特提出建议：第一，建立起达到有效规模的生产设施，尽可能降低成本；第二，努力作好成本与管理费用的控制工作；第三，最大限度地节约用于研究开发、营销、服务、广告等方面的费用。波特其实是在建议，要成为成本领先者，必须全方位、全过程关注成本问题。差异化战略差异化战略（DifferentiationStrategy），即标新立异战略，是指提供与众不同的产品或服务满足客户或消费者需求，以便在竞争中赢得比较优势的战略。产品

8、或服务的标新立异体现以下几个方面：（1）外观设计。（2）品牌形象。（3）生产技术。（4）制造材