《报酬系统》PPT课件

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1、第九章报酬系统人力资源开发与管理伴你一路成功！●工商管理专业的必学课程人力资源开发与管理——21世纪企业的致胜战略对多数员工而言，他们非常关心自己的报酬水平，因为这直接关系到他们的生活质量。一旦报酬系统失灵，企业的动作也会立即失灵，一旦报酬系统出了故障，就会给企业带来不少麻烦。第一节报酬管理一、什么是报酬?二、报酬管理的原则与政策三、影响报酬系统的因素第二节工资与奖金一、工资调查二、工资制定与实施三、奖金的种类与制定第三节福利一、福利的重要性及其影响因素二、福利的类型三、福利的管理一、什么是报酬?术语

2、报酬——企业中员工用时间、努力、与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物。工资——企业支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的一个主要的组成部分。分：固定工资（日期、数量）、计时工资（按小时）、计件工资（按任务）第一节报酬管理奖金——由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱。佣金——由于员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。福利——企业为员工提供的除直接金钱报酬之外的一切物质待遇。激励因素——企业为员工提供的、能激励员工为达成组织目标努力工作的一切事物（物质、精神）。报酬管理—

3、—为达成组织目标，由人力资源部负责、由其他职能部门参与的、涉及报酬系统的一切管理工作。报酬系统模型报酬系统非金钱奖励金钱报酬职业奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会非直接报酬（福利）直接报酬社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交朋友的机会生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费个人福利养老金储蓄辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训病假事假公休节日假工作间休息旅游工资基本工资计时工资计件工资职务工资奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利职务奖节约奖公共

4、福利（法律规定的福利）医疗保险失业保险养老保险伤残保险报酬系统的重要性吸引人才——报酬系统的完备与积极一定能吸引更多的人才。留住人才——在该企业中工作时间越长，越有回报。激励人才——应该使每个员工都能自觉地为企业目标努力工作。满足组织需要——应该既满足员工的需要，又满足企业的需要。报酬系统作用模型报酬员工工作满意感工作价值报酬系统作用模型二、报酬管理的原则与政策报酬管理的原则报酬管理八原则交换性安全性刺激性平衡性成本性认可性公平性适度性序号原则含义1公平性相同岗位，相同业绩，相同报酬2适度性适当的区间

5、3安全性员工感到安全，企业感到安全，重要内容变动更要慎重4认可性应该使大多数员工认可，更要符合法律5成本控制性报酬系统应该接受成本控制6平衡性直接报酬、非直接报酬平衡，金钱报酬、非金钱奖励平衡7刺激性对员工有强烈地激励作用8交换性一个企业的报酬系统与外部市场可以交换的内容报酬管理八原则工资优先与福利优先工龄优先与能力优先需要优先与成本优先业绩优先与表现优先报酬管理六政策物质优先与精神优先公开化与隐蔽化报酬管理的政策序号政策含义1业绩优先与表现优先根据员工业绩的优劣来支付报酬；根据员工努力与否来支付报酬

6、2工龄优先与能力优先工龄在报酬系统中的权重比能力大，则称之为工龄优先3工资优先与福利优先工资优厚，而福利较差的称之为工资优先；福利相当好，而工资一般的称之为福利优先4需要优先与成本优先企业制定报酬系统时，主要考虑企业的需要，而忽视成本控制的称之为需要优先。反之，如果主要考虑成本控制，而忽视企业需要的称之为成本优先报酬管理的政策5物质优先与精神优先报酬中强调金钱报酬，而忽视非金钱奖励的称之为物质优先，报酬系统中较重视非金钱奖励，不强调金钱报酬称之为精神优先6公开化与隐蔽化员工之间相互知道报酬多少的称之为

7、公开化；员工之间不提倡相互了解报酬多少的称之为隐蔽化续表三、影响报酬系统的因素公平理论1．公平理论的公式Ip—个体对自己收入的感受；Op—个体对自己投入的感受；Io—个体对收入的感受；Oo—个体对比较对象投入的感受。2．公平公式的应用公平多奖励性少报酬性不公平不公平3．投入与收入含义投入—经验、教育程度、专业技能、努力程度、工作时间收入—工资、奖金、福利、成就、认可、表扬4．员工对公平或不公平的反应5．对公平的理解—不公平是绝对的激励员工降低不公平1．改变自己的收入2．改变自己的投入3．改变对自己的观

8、念4．改变对他人的观念5．改变比较对象6．离职员工自己与他人比较公平不公平激励员工保持现在的努力影响报酬系统的外部因素1．法规政策——最低工资的规定所得税比例安全卫生规定职工的特殊保护退休、养老、医疗保险2．当地的经济发展状况3．劳动力市场4．行业行情5．企业所有制6．当地生活指数影响报酬系统的内部因素1．企业发展阶段（启动阶段、稳定阶段）2．企业文化（个人英雄主义、集体主义、冒险性、安全性）3．员工学历4．员工工龄5．员工能力（绩效）6．工种7．工会关