《教你说话之道》PPT课件

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1、说话之道7/25/20211沟通从心开始美国著名学府普林顿大学对一万份人事档案进行分析,结果发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。做为天天与不同客户打交道的我们,该如何与客户沟通?7/25/20212良好的沟通,从倾听开始7/25/20213沟通技巧之一——听根据沟通心理学规律,让自己表情、语言、动作与对方说话内容保持高度一致,即是沟通投机的表现。带有反馈式的倾听,会让客户产生被重视的感觉,大大提高对方的满意度,容易稳定情绪。7/25/20214背景:在话务员的表达过程中,客户插话话务员:好的,你说,等你说完了

2、告诉我一下。试着这么说:(先确认)您反映的问题是*****对吧。现在我能把我们的处理方案告诉您吗?话务员:请您听我说完可以吗?或不要打断我!试着这么说:您好,请您再给我一点时间听一下我们的处理意见,可以吗?(注意:语调上要体现征求对方的意见,而不责怪)认真倾听对方的谈话,适时反馈,适当表达自己的观点,正是我们对他人的一种最高的恭维,很少有人能拒绝那种带有恭维的认真倾听。沟通技巧之一——听7/25/20215背景:当客户涛涛不绝的反映事件的经过给他造成的麻烦,并希望你帮他解决的时候,如网络弱覆盖暂时无法解决话务员:你和我说再多也没有用的,只能这样了这样说,给人的感觉

3、是——不要再废话了,我要处理其它的事情了请试着这样说:看来这件事确实给您带来了很多的不便,我和您一样,非常急切地想为您解决这个问题,但是这件事由**等原因,短时内可能解决有难度,希望您能理解!当客户信任你的时候才会和你说这些,所以请把客户当成一个需要帮助的朋友,除了耐心倾听外,用真诚对待客户,千万不要冷谈的表示这与你无关!沟通技巧之一——听7/25/20216时刻以客户为中心,摆正自己与客户之间服务与被服务的关系。倾听时都要全神贯注,说话时要关注客户的反应,倾听时要注意客户传达的信息。7/25/20217沟通技巧之二——避免划清界限有时急于向客户划清界限,传递给对

4、方的信息,却更像在是逃避责任,甚至客户会认为我们在踢足球,所以请尽可能的站在客户立场,帮助客户解决问题。7/25/20218背景:客户反映手机自动上网等话务员:这个不是我们能够控制的试着这么说:自动上网可以从手机上修改相关设置,建议您查看手机说明书或向手机客服商咨询一下。背景:客户说SP公司各类问题时话务员:这是对方的问题,您一定要追究到我们公司来(涉及SP合作商等问题)或这是网站的问题,跟我们没有关系。试着这么说:请放心,您反映的问题我已经详细记录,并会向上级部门反馈,我们一定会加强对合作商的监管,我代表公司感谢您反馈的信息!沟通技巧之二——避免划清界限7/25

5、/20219话务员:如果您觉得有疑问,请您举证试着这么说:经我公司详细核实,使用记录正常,欢迎您对我们服务进行监督既然客户拨打10086,就说明在他的心中,他的问题多少与我们是相关的,你怎能把客户拒之千里外呢?沟通技巧之二——避免划清界限7/25/202110责任的判断原则因公司完全过错造成,并对客户在使用网络、接受服务时造成一定的损害,判断责任方为公司;因公司部分过错造成,并对客户在使用网络、接受服务时造成一定的损害,判断责任方为公司;如共同过错方为合作方,判断责任方为公司和合作方;如共同过错方为客户,判断主要责任方为公司,客户为次要责任方;因合作方完全过错造成

6、,判断主要责任方为合作方;因客户自己过错造成的投诉、或因政府干预等各种不可抗力的意外原因引发的投诉,判断责任方为客户或不可抗拒;7/25/202111背景:当客户承认自己使用,但我们公司不及时停机导致其产生高额费用,不原承担费用时话务员:做为一个消费者,消费了肯定要买单的试着这么说:由于您的话单产生需要一定时间,所以停机有一定的时延,但这些费用都是根据您的实际使用记录产生的。不要质问对方,请选择耐心、平静的描述,让客户接受事实沟通技巧之二——避免划清界限7/25/202112背景:当客户说,你说这么多不就是想掩盖你们的扣费错误吗!话务员:如果扣错的话,我也不用跟你

7、解释这么多了试着这么说:非常遗憾我没有把您的话费解释清楚,您的话费是由于******的原因,其实您也可以放心,如果是计费错误的,我们公司肯定会根据八项承诺给予双倍退还的。背景:当客户表示公司乱扣费时话务员:如果说乱扣费也要有证据的对不对?试着这么说:我公司计费系统经有关部门检测,计费无误。同时也推出收费误差双倍返还的承诺,如您确实认为有疑义,请提供具体信息以便我们进一步查证。有些话不要太直白,会让客户觉得无法接受,换一种方式,既可以表达你的意思,又能让客户接受,何乐而不为呢?沟通技巧之二——避免划清界限7/25/202113话务员:你手机上的问题,我们是不知道的。

8、试着这样说

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