《波特的管理思想》PPT课件

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1、波特的竞争战略思想主讲人：刘小铁2006.71内容提要一、迈克尔·波特简介二、波特对“竞争战略”的解释三、五力模型四、三大一般性战略五、价值链六、钻石体系（钻石模型）七、产业集群2一、迈克尔·波特简介迈克尔·波特（MichaelE．Porter）出生于美国密西根州，其父亲是美国陆军军官，自小追随父亲旅居世界各地。从小热爱足球及棒球运动，在大学毕业后担任过美国陆军军官。1969年，波特在美国普林斯顿大学获得大气与机械工程学位；1971年，波特以优异的成绩毕业于哈佛商学院；1973年，波特荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时

2、年仅26岁。获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。3迈克尔·波特简介是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”、“管理学大师”，是现代最伟大的商业思想家之一。与彼得•德鲁克、格林斯潘一起成为20世纪对全球经济影响力最大的三位人物。2000年12月，获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”（UniversityProfessor）资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。4迈克尔·波特简介在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一。波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模

3、型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目课之一。波特教授的书籍风靡全球，被翻译成中文并在中国国内大量发行的主要著作有《竞争优势》、《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》、《日本还有竞争力吗》等。5迈克尔·波特简介波特教授不仅担任杜邦、宝洁、英特尔、壳牌、Scotts公司、台湾积体电路制造股份有限公司（TSMC）等著名跨国公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年，他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员会主席一职，帮助引发了1980年美国乃至世界的有关竞争力初始工作，带动了当时美国经济的复

4、苏。自1998年开始，波特担任世界经济论坛《全球竞争力报告》项目（GlobalCompetitivenessReport）的主席一职。6迈克尔·波特简介波特获得过无数奖项，因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的“大卫·威尔兹经济学奖”；波特在《哈佛管理评论》上的论述，已经5度获得“麦肯锡奖”；1990年，《国家竞争优势》一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍；1991年，美国市场协会给波特颁发“市场战略奖”；1993年，管理学院推选波特为杰出商业战略教育家；7迈克尔·波特简介1997年，美国国家经济学人协会将“亚当·斯密奖”授予波特，以表彰他在经济领域所取得的

5、卓越成就。此外，波特还获得“格雷厄姆—都德奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”等众多杰出奖项。8二、波特对“竞争战略”的解释波特在美国《哈佛商业评论》2004年第一期发表《什么是战略》，重新解释“竞争战略”的含义竞争战略就是创造差异性，即：有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合竞争战略包含三个具体内容：战略就是创造一种独特、有利的定位战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称9波特对“竞争战略”的解释战略讨论的是：如何界定独特的定位如何做出明确的取舍如何加强各项活动之间的配称性原来定义：竞争战

6、略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的地位。产业选择问题竞争地位问题10波特对“竞争战略”的解释对“战略”的五种误解认为战略是一种抱负。例如：“我的战略就是成为产业第一或第二”，或“我的战略就是要发展”。其实这不是战略，只是希望而已。战略不是一个目标，而应该是方法，也就是“如何”成为第一或第二。关键是你如何实现你的竞争优势，怎样独树一帜。认为战略就是一些行动。如：“我们的战略就是要兼并”、“要国际化”、“要外包”......这些行动做起来应该是合适的，但这些是步骤而不是战略。认为重要的东西都是战

7、略。如：“营销战略”、“政府战略”、“技术战略”等。其实，战略的核心就是整合。11波特对“竞争战略”的解释对“战略”的五种误解认为战略就是愿景。如：“我们的战略就是为社会制造出重要的产品”，或“为人类提供服务”。战略应该是你的竞争优势何在，你在产业中如何定位才能取得竞争优势，才能持续发展。认为战略就是试验。“因为世界发展非常快，所以我们不应该从一开始就制定战略，应该做很多尝试，看看哪些是成功的。”这是很危险的想法。12波特对“竞争战略”的解释有效战略的五大特点：要有一个独特的价值诉求。（你准备服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相

8、应价格？）要有一个不同的、为客户精心设