《物流战略讨论》PPT课件

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1、方太与苏泊尔的战略比较目录方太公司的战略方太战略对企业作用苏泊尔公司的战略苏泊尔战略对企业作用方太与苏泊尔的战略差异总结方太公司的战略管理战略：制度化+科学化+人本化+方太文化=方太模式产品战略：独特、高档、领先开发战略：生产一代、储备一代、开发一代、研究一代生产战略：准时制，零库存质量战略：质量零缺陷营销战略：争创厨具第一品牌，追求顾客完全满意发展战略：站稳脚跟后再出重拳方太战略对企业作用方太模式使其在市场经济的大潮中搏击，把高科技和人性化紧密地融合起来，创造出了领先21世纪主题的新产品。方太虽然为民营企业，但采用了淡化家族制，广招人才，不断进取，不断创新，使其企业在市场上的地位更进一步

2、。以优质服务为经营管理的核心之一，使企业通过内部管理和外部管理加强了企业的人性化情愫。苏泊尔公司的战略①坚持“科学为发展手段，严谨为管理机制，人本为谋略根据，超越为根本理念”的战略思想。②坚持以“发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸”为发展战略。苏泊尔战略对企业作用①新的品牌战略，将强化智巧和创新的品牌价值，更好的满足消费者对舒适生活的追求。凭借强大的品牌优势、技术研发及创新能力，苏泊尔最终成为国内炊具制造行业的领航者。②苏泊尔积极致力于提高企业技术创新及产品开发能力，不断加强市场竞争意识，使苏泊尔逐步发展成为在品质品牌、生产规模、营

3、销网络、工艺技术等方面具有明显优势和领先地位的现代化制造企业。方太与苏泊尔的战略差异方太公司战略自主研发人本化管理重视企业文化建设独特、高档、领先的产品战略苏泊尔公司战略与外资合作外资管理模式重视业绩的创造差异化产品战略总结方太自主研发，主张以人为本的管理方式，为自己的企业创造了更多发展的机会，使得企业在市场上的地位更进一步。苏泊尔与外资合作，在投入法国SEB集团怀抱后，苏泊尔已经摇身一变成为名副其实的外资企业，在产业竞争中，寄望于外资企业的技术转移或者输出，由一个正常经营的实体公司到一个被境外金融资本奴化的壳化公司。中国制造企业需在全球范围内寻找新的产业机会，并立足自主创新，研发出高技术

4、含量的产品，而不是依赖外企的帮助来获得长久的发展。谢谢观看！