《现代企业战略管理》PPT课件

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1、第二章现代企业战略管理第一节企业经营战略概述一、企业战略的概念和特征1、企业战略的概念艾尔弗雷德钱德勒(Chandler,A.)的定义：一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。肯尼斯安德鲁斯(Andrews,K.)的定义：有目的、目标以及为实现这些目标而所采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。2关于战略迈克尔·希特的定义：是设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合、协调的约定和行动。综上所述：企业战略是

2、企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。3理解概念的几个要点：（1）企业应将未来的生存和发展问题作为制订战略的出发点和归宿；（2）战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标；（3）战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势；（4）企业应主动迎接和适应环境变化所带来的挑战。4设计学派计划学派提出者安德鲁斯安索夫特点设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。计划学派认为，战略的形成是

3、一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。主要观点（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。应当经过尽可能仔细慎重的考虑才能形成战略。（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。他不承担具体战略计划的制定工作，但他应当是整个战略计划的设计者。（3）制定战略时，必须经过充分的设计。在勾画和选择了某种特别的战略后，制定过程也就告以结束。（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要

4、考虑大量的因素和各种技巧。（2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人员承担实施的责任。（3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预算程序和运作计划。突出贡献SWOT模型安索夫矩阵、经验曲线52、战略的特征（1）全局性；（2）长期性；（3）稳定性；（4）适应性。63、战略的层次（1）公司战略(Corporatestrategy)；（2）业务战略(Businessstrategy)，由竞争战略和合作战略构成；（3）职能战略(Functionalstrategy)。7战略层次图公司事

5、业2事业1事业3财务营销生产研发人事公司级战略业务战略职能战略84、战略的框架（1）企业的边界(Boundariesofthefirm)；公司应该做些什么？公司的规模如何？（2）市场与竞争分析(Marketandcompetitiveanalysis)；公司所处市场的性质是什么？公司之间的竞争关系如何？9战略的框架（续）（3）定位及其动态(Positionanddynamics)；公司如何在竞争中定位？公司的竞争优势的基础是什么？公司如何随时间推移进行动态调整？（4）内部组织(Internalorganization)公司

6、内部的组织结构和系统应如何安排？105、与战略有关的概念（1）企业愿景(Vision)就是企业最终想实现什么，从根本上满足各种利益相关者的需求。成为世界上服务最快、最好的餐厅。让每个美国人都能拥有汽车。115、与战略有关的概念（2）使命(Mission)：对企业存在意义的一般表示。对企业来说，使命涉及企业的总体目标、经营范围和界限等。在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主，在每一家餐厅为我们的顾客提供专业优质的服务。某航空企业的宗旨为：“努力成为航空业的最佳、最成功的企业。”125、与战略有关的概念（3）长期目标(

7、Goal)：与使命相一致的对组织方向的一般表述，通常是定性的。例如：某航空企业的目标为：“保证在全球航空运输市场占有最大的份额。”135、与战略有关的概念（4）具体目标(Objective)：对上述目标的进一步量化或更精确的描述。例如：某航空企业提出的具体目标为：“……扣除各种费用后每条航线必须每年要获得超过29亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。”145、与战略有关的概念（5）计划(plan)：实现具体目标的一组行为或任务。（6）方案（program）完成某个单一用途计划所必需的各种活动或步骤地详细说明。15

8、二、企业的战略管理1、战略管理过程A、战略分析了解组织所处的环境正在发生那些变化；这些变化将给组织带来那些影响（机会还是威胁）需要分析：宏观环境——宏观环境：政治、经济……中观环境——行业结构的特点及变动趋势微观环境——企业本身和直接竞争者组织所处的相对地位；具有那些资源及战略能力；组织中有关人员和团体