《现代企业理论》PPT课件

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1、2021/7/221现代企业理论成都理工大学工程技术学院管理系夏玉林TEL:15082244996MAIL:xiayulin3007@163.com2021/7/222教学形式与考试要求教学形式：理论讲解+案例讨论考试要求：平时成绩(30%)+期末成绩(70%)（闭卷）2021/7/223课程概述课程学习定位：公司普通员工——操作者公司职业经理——贯彻者未来的企业家——决策者2021/7/224课程分析体系组织行为理论（管理学角度）管理组织理论：古典理论、新古典理论、现代理论、理论前沿产权理论（经济学角度）交易费用经济学（科斯定理）、代理理论、

2、产权理论2021/7/225课程讲述内容现代企业理论兴起和背景企业产权理论交易成本理论代理理论公司治理企业家理论企业核心能力产业先机2021/7/226课程学习目标全面掌握现代企业（公司）经营运作机制建立自己的企业理解体系，培养一种适合自己的企业思维方式2021/7/227第1章现代公司的产生与发展现代公司1、定义（几个相关概念）：现代公司（现代企业）：P1现代企业制度：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企

3、业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。2021/7/228后现代企业指在后现代社会和经济条件下，所出现的一种产权模式、组织结构、经营模式、企业哲学或文化等与现代企业完全不同的企业。后现代企业的产权模式是管理者与普通雇员分享企业部分剩余并占有一定股份，从而使所有者与经营者之间的界限趋于模糊化；后现代企业采用的是虚拟一体化组织，从而使得企业与市场之间的界限也趋于模糊化；后现代企业普遍采用虚拟经营模式，从而可以低成本获得高速发展；后现代企业的哲学或文化建立在对二元论和人本主义超越的基础之上。2021/7/22

4、9现代企业与后现代企业区别现代企业后现代企业组织形式相对固定扁平化、网络化、多中心化治理模式经营权与所有权分离经营权与所有权多元化合一经营模式纵向（横向）一体化虚拟一体化领袖模式个人领袖、一元化管理领袖团队、多元化管理权力场限制权力创造权力人力资本劳动与资本的分离性劳动与资本的合一性、团队性2021/7/2210现代企业特点赢利为目的具有法人资格依法登记注册2021/7/2211现代企业功能经济功能社会功能2021/7/2212现代企业的基本特征大生产方式大规模产销活动具有现代企业制度——公司制度具有现代企业精神——企业社会责任政府、股东、顾客

5、、供应商或债权人、雇员或员工、社会2021/7/2213企业制度演化业主制合伙制有限公司股份有限公司传统企业制度现代企业制度2021/7/2214现代企业制度主要内容企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住

6、房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。2021/7/2215现代企业制度主要内容企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。2021/7/2216企业精神企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。企业精神在美国称之为“企业哲学”，在日本称

7、之为“社风”2021/7/2217企业精神的内容员工对本企业的特征、地位、形象和风气的理解和认同；由企业优良传统、时代精神和企业个性融会的共同信念、作风和行为准则；员工对本企业的生产、发展、命运和未来抱有的理想和希望。企业可以根据自己的情况提炼出能够充分显示自己企业特色的企业精神。2021/7/2218国外企业精神荟粹美国IBM公司：“IBM就是服务。”美国德尔塔航空公司：“亲如一家。”波音公司：“我们每一个人都代表公司。”日本三菱公司：“顾客第一”，“诚实、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。”日本电信电话公司：“

8、着眼于未来的人间企业。”日本丰田汽车公司：“好产品，好主意。”日本佳能公司：“忘了技术开发，就不配称为佳能。”2021/7/2219国外企业精神荟粹日