供应链计划调查问卷V21

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1、产销协调计划管理调查问卷尊敬的客户：您好；非常感谢您对我们的支持和信赖！请您填写此问卷，我们帮助您分析您供应链的改进空间，并反馈给您优化方向。请您根据业务现状回答问卷。我们承诺为您保守商业秘密，感谢您的配合。填写之后请将问卷电子版本发至weimin.deng@amt.com.cn；填写中有问题，可以电话18618326321咨询。AMT咨询供应链咨询团队第一部份：企业概况（如果贵公司拥有多块独立业务，请选择一块主要业务或者你认为改进空间较大的业务填写）企业名称：总部所在地主要产品：联系人姓名直线电话手机问题编号调查内容回答补充说明1.公司最近一

2、年的年销售收入？a.10亿元以下；b.10亿元-30亿元；c.30亿元-50亿元；d.50亿元-100亿元；e.100亿元以上；2.公司的销售渠道结构?（可多选）a.公司通过自有分公司办事处销售产品；b.公司通过经销商、二级经销商销售产品；c.公司线下主要通过专卖店销售；d.公司线下销售渠道是多种模式的组合；e.公司通过电子商务渠道分销销售产品；3.产品的市场需求的波动情况如何？（可多选）a.一年内存在明显的淡季和旺季，淡季旺季需求差别很大，类似空调，鞭炮；b.一年内存在淡季和旺季，旺季需求不超过淡季一倍；c.一年之内不存在明显淡旺季；d.一月

3、内月初月末需求差异很大，最末一周数倍于第一周需求；e.月初月末需求差异比较大，最末一周不超过第一周需求一倍；f.需求波动主要受促销影响，促销主要是响应式的，促销对需求影响很大；g.需求波动主要受促销影响，促销主要是提前规划的，促销对需求影响很大；h.促销主要是消化存货，对生产需求影响不大；4.贵公司的总体生产模式？a.MTS：按照库存生产，针对各种产品备库存响应客户订单；a.ATO：按照订单装配，针对各种产品备零部件和原材料；b.MTO：按照订单采购和生产并装配；c.ETO：按照订单设计、采购、生产、装配；d.混合模式：根据需求决定计划模式，总

4、体是多种模式的有机组合；1.3公司计划体系的关键考核指标?（可多选）a.客户订单的需求满足率；b.客户订单的准时交货率；c.成品库存周转率；d.呆滞成品库存；e.零部件原材料库存周转率；a.产能利用率；b.订单提前期；2.公司的产销协调计划具体包含哪些周期的计划？a)有2个月以上的需求计划，主要采购长周期的战略物资；b)有2个月以内月需求计划，指导零部件/原材料生产；c)以月计划指导成品生产；d)有滚动周计划指导成品生产；e)有单日/多日日生产计划指导成品生产；3.公司核心计划部门归属？a.归属供应部门；b.归属销售部门；c.归属公司领导/企管

5、部/战略部直管；d.供应、销售部门均有各自的计划职能；4.成品库存考核哪些部门？a.由计划部门全权负责；b.由供应链部门负责；c.由销售部门负责；d.多个部门均需要对成品库存负责；5.公司成品库存总体相当于多少天平均销量？a.7天以内b.15天以内c.30天；d.45天e.60天；f.90天；g.大于120天6.公司应收账款相当多少倍月平均销售额？a.公司现款现货，无应收账款；b.平均应收账款约为十天销售额；c.平均应收账款约为半个月销售额；d.平均应收账款约为1个月销售额；e.平均应收账款约为2月销售额；f.平均应收账款约为3个月销售额；g.

6、平均应收账款为3个月以上销售额；7.公司成品安全库存如何设置？a.只设置总体设置安全库存；b.只针对系列设置安全库存；a.针对每一个型号设立最大最小库存；b.针对畅销品动态调整安全库存，非畅销品设立最大最小库存；1.公司产品生产订单提前期平均多长时间？——指从成品生产订单下达到成品入库.a.3天以内；b.10天以内；c.15天以内；d.20天以内；e.30天；f.30天以上2.公司的产能弹性大小如何？a.公司的产能弹性可以认为是无限大；b.公司的产能弹性比较大，最大需求量可超过平均月销量1倍；c.公司的产能弹性不大，最大需求量可超过平均月销量5

7、0%；d.公司的产能弹性不大，最大需求量可超过平均月销量20%；3.公司的成品物流仓储结构？a.公司只有一个总仓，直接发给最终客户；b.公司只有一个总仓，代理商各自有仓库；c.公司有多个总仓，代理商各自有仓库；d.公司有CDC仓和多个RDC仓，代理商没有仓库；e.公司有CDC仓和多个RDC仓，代理商有各自的仓库；4.公司的ERP是什么？a.SAPb.oraclec.用友NCd.用友U8e.金蝶f.其他g.没有实施ERP5.您认为公司供应链的主要问题有：（选择五项，并按照严重程度排序）a.成品库存太大；b.零部件原材料库存太大；c.产品品种太多；

8、d.产品设计经常变更；e.产品质量问题严重；f.缺货率比较高；g.准时交货率比较低；h.业务没有理顺，责任不请，经常扯皮；i.呆滞库存大；j.供应商不