企业员工激励略培训

《企业员工激励略培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业员工激励略培训讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工激励略培训》，此培训内容将会使您了解:员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣

2、誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。培训大纲：第一讲权力激励　权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸　激励来源　　1.人性的假设前提　　2.权力激励的矛盾所在　　3.权力激励的效果　如何构建权力体系　　1.组织人事权　　2.财务经济权　　3.业务开展权　权力体系的运用技巧第二讲目标激励　目标激励是组织目标实现的保障　目标激励的六大步骤第三讲参与激励　参与激励是调动员工积极性的法宝　进行参与激

3、励的六大内容第四讲培训激励　培训激励比高额的薪水更具吸引力　培训激励主要包括哪些方面第五讲晋升激励　晋升激励是提升士气和绩效的有效途径　晋升激励的过程第六讲情感激励第七讲荣誉激励第八讲榜样激励第九讲挫折激励第十讲竞争激励企业员工激励略培训总结讲师：谭小芳培训时间：天培训地点：客户自定企业员工激励略培训讲师：谭小芳助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工激励略培训》，此培训内容将会使您了解:员工是企业最宝贵的资源，

4、是让企业在竞争中脱颖而出的驱动器。但有时，员工忙碌似乎提升效益空间不大；或者管理者明知有提升空间，也苦寻不到有效的方法。据研究，大多数员工在工作中的表现仅实现了他们实际能力的30％，还有70％的潜能有待挖掘。本书所提供的激励员工的十大方法，就是打开这座宝藏的钥匙。员工激励是一项系统工程，由权力、目标、参与、培训、晋升、情感、荣誉、榜样、挫折和竞争等十个方面构架而成，既有完善员工激励制度的方法指导，又有激励员工的技巧展现。有效激励员工是领导智慧和管理艺术的集中体现，任一层级的管理者，都能从本书中找到合适的潜力挖掘方法。培训大纲：第一讲权力激励　权力

5、激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸　激励来源　　1.人性的假设前提　　2.权力激励的矛盾所在　　3.权力激励的效果　如何构建权力体系　　1.组织人事权　　2.财务经济权　　3.业务开展权　权力体系的运用技巧第二讲目标激励　目标激励是组织目标实现的保障　目标激励的六大步骤第三讲参与激励　参与激励是调动员工积极性的法宝　进行参与激励的六大内容第四讲培训激励　培训激励比高额的薪水更具吸引力　培训激励主要包括哪些方面第五讲晋升激励　晋升激励是提升士气和绩效的有效途径　晋升激励的过程第六讲情感激励第七讲荣誉激励第八讲榜样激励第九讲挫折激励第十讲竞争激励企业

6、员工激励略培训总结培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工薪酬管理培训》，此培训内容将会使您了解:针对薪酬管理中存在的乱象。以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。培训大纲：第一讲全面解读薪酬设计薪酬的本质关于薪酬的理论影响薪酬设计的因素薪酬设计的内容成功开展薪

7、酬设计的七个原则薪酬体系设计的流程薪酬设计的九个误区现代薪酬管理的发展趋势第二讲战略性薪酬设计为什么要实施战略性薪酬设计战略性薪酬设计的五个驱动因素战略性薪酬设计的影响因素薪酬设计与企业发展战略薪酬设计与竞争战略全面薪酬战略的内涵全面薪酬战略的五种关键要素第三讲成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计组织机构设置与岗位设计管理工作概述组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计第四讲薪酬设计的前提：绩效管理员工绩效考核管理工作概述员工绩效考核管理工作规范化制度员工绩效考核管理工作流程设计第五讲薪酬设计的基础三

8、种基本的薪酬体系职位评价方法基于绩效的薪酬体系设计第六讲如何确定薪酬水平薪酬外部竞争性的四种决策类型影响企业薪酬水平的因素如何开展薪酬调