企划案全案-共五篇

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1、第一篇    企划与企划案五篇：1何为企划--企划与计划的分别、2企划7大步骤、3十类企划—举7大类企划、4企划能力开发14法则、5企划生活8大特色+创业项目企划书书写规范企业到底是什么？     现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究发展等五项，再增加了一项企划。目前已经是一个企划的时代了。  定义与要素       “企划”一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。起初的20年，并未受企业界的重视。近5年来，由于消费大众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。不但同

2、业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业”的共识了。（一）企划的定义         其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。（二）企划的要素         人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意（或是用创意来做工），就变成企划了。由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列

3、三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是助记词向的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。企业与计划企划与计划常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy加plan，而计划则是英文的plan。有关企划的计划的不同，请参看下页的表一。   举一个实例来说明。同样是出版社的编辑，假如他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作

4、家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是“企划”。假如他做下列的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是“计划”。     企      划                         计       划必须有创意                    不须创意无中生有，天马行空                 范围一定，按部就班掌握原则与方向             处理程序与细节What   to   do                       How   to   do（做些什么）             （

5、怎么去做）活的，变化多端             死的，一成不变开创性                         保守性挑战性大                          挑战性小须长期专业训练              只须短期训练一个“企划编辑”必须掌握原则，决定出版些什么书（原则与方向）。在出书的方向确定之后，至于每本书要怎么完成（程序与细节），就交给“计划编辑”去处理了。企划案与企划部把企划用文字（或文字加图案）完整地书写出来，就成为企划案（或称企划书）了。企划案的种类从企划的定义可知，企划案包罗万象，大到国家大

6、事、小到个人生涯，都是其范畴，因此种类繁多，不胜枚举。然而单就企业的观点而言，最常见的企划案，大约是下列的十种；1、一般企划案2、行销企划案3、新产品开发企划案4、广告企划案5、员工训练企划案6、公共关系企划案7、销售促进企划案8、投资可行性企划案]9、年度经营企划10、企业长期发展企划案   许多人误解企划案就是指行销企划案而言，从上面的说明可知，企划案包含的范围甚广，行销企划案只不过是其中的一种罢了。    上述常见的十种企划案，其中一至六的企划案格式，在第三篇中有详细地说明。企划部门的职掌     近年来，台湾企业纷纷设立企划部

7、门。有些企业的企划部的权责很大，等于是经营者的最高智囊团，有些企业的企划部权责很小，只负责广告业务，甚至只做一些资料统计与剪贴的工作。企划部门是企业的幕僚单位，它最主要的工作，应该是协调各部门，建立共识，拟定各种不同的企划案，发挥企业整体作战力，以达成各阶段的目标。一般而言，企划部门的职掌可区分为企业策略规划与一般性企划两大类。（一）企业策略远见划这是属于较长期的占略性企划工作，包括；企业长期发展企划、投资可行性企划、管理制度的规划、企业形象的建立等等。（二）一般性企划这是属于较短期的战术性企划工作，包括：年度经营企划、行销企划、新产

8、品开发企划、广告企划、员工训练、公共关系企划、销售促进企划等等。第二篇  拟定企划案的步骤具备了什么是“企划”的概念后，本篇进一步提供如何落实企幕后七个步骤；（1）界定问题——将问题界定得明确、浅显而重要。（2）搜集现成