CPA公司战略与风险管理(2017)章节练习_第03章 战略选择

《CPA公司战略与风险管理(2017)章节练习_第03章 战略选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、章节练习_第三章战略选择一、单项选择题 （）1、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　　）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、多元化战略2、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　　）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、

2、多元化战略3、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（　　）。A、扩大市场份额B、开发小众市场C、保持市场份额D、开发新市场4、联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　　）。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略5、下列企业的做法属于转向战略

3、的是（　　）。A、甲企业进行机制变革B、乙公司调整营销策略C、丙公司出售旗下几个高端品牌D、丁公司削减人工成本6、下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（　　）。A、甲企业供应环节的利润率较高B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C、丙公司销售环节的利润率较高D、丁公司所在产业竞争较为激烈7、关于内部发展战略，下列说法不正确的是（　　）。A、内部发展的最终成本高于并购B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的C、内部发展的成本增速较快D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8、某公司现是A省一

4、家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　　）。A、决策不当的并购B、并购后不能进行很好的整合C、支付过高的并购费用D、跨国并购面临政治风险9、下列各项属于波特基本战略基础的是（　　）。A、差异化战略和集中化战略B、差异化战略和成本领先战略C、成本领先战略和集中化战略D、转向战略和差异化战略10、下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（

5、　　）。A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业B、新兴产业的特征是没有游戏规则C、由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢D、在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为11、下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（　　）。A、审视他择产业B、专注于更好地为买方群体服务C、放眼互补性产品或服务D、重设客户的功能性或情感性诉求12、新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（　　）。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、动态定价

6、法D、增脂定价法13、在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的（　　）。 A、宽度B、长度C、深度D、关联性14、航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（　　）。 A、地点B、产品的版本C、时间D、动态定价15、每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。这体现了生产运营战略主要因素中的（　　）。A、需求变动B、种类C、批量D、可见

7、性16、下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（　　）。A、JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业B、使用JIT，企业库存量很低C、生产对供应商依赖性较强D、JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念17、下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（　　）。A、能取得更多的知识和专门技术B、有利于对供应商压价C、供货中断产生的影响较低D、能产生规模经济18、在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（　　）。A、可以带来不同的新思想和不同的工作方法B、可以为企业注入新鲜

8、血液C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用D、员工不会产生自满情绪19、对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（　　）。A、高经营风险和低财务风险B、高经营风险和高财务风险C、低经营风险和低财务风险D、低经营风险和高财务风险20、甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。该年甲公司的业务在财务