《管理会计总复习》PPT课件

《管理会计总复习》PPT课件

ID:39032554

大小:234.00 KB

页数:26页

时间:2019-06-24

《管理会计总复习》PPT课件_第1页
《管理会计总复习》PPT课件_第2页
《管理会计总复习》PPT课件_第3页
《管理会计总复习》PPT课件_第4页
《管理会计总复习》PPT课件_第5页
资源描述:

《《管理会计总复习》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理会计总复习试卷分数分布试卷A试卷B试卷C单选202020多选2020判断2010名词解释2525简答15计算题353535单选练习题下列各项中,属于经营预算的是()。A.管理费用预算B.经营决策预算C.现金预算D.预计利润表A如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元,该期产量为2000件,销售量为1000件,期初存货为零,固定性制造费用总额为2000元,则按完全成本法计算的营业利润为()。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元A在以下预算中,首先应当编制的是()。A.生产预算B

2、.销售预算C.直接材料预算D.直接人工预算B投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为()。A.项目计算期B.生产经营期C.建设期D.试产期A下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是()。A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的帐务处理A判断题1.成本性态分析中高低点法的优点是计算精度高,缺点是过于计算过程过于复杂。×在其他条件不变情况下,固定成本越高,保本量越大。√两种成本法出现不为零的利润差额,只有可能性,没有必然性。√保本点越高,说明企业的盈利能力越大×完全

3、成本法和变动成本法计入当期利润表的期间费用,虽然形式上不同,但实质上相同。×多项选择练习题成本动因按其在作业成本中体现的分配性质不同,可以分为()。A.资源动因B.作业动因C.产品动因D.需求动因E.价格动因AB下列项目中,属于弹性预算的优点是( )。A.适应范围广B.使用时期长C.各预算期预算相互衔接—滚动预算D.避免重复编制预算E.不受基期数影响ABCD下列费用中,属于约束性固定成本的有()。A.折旧费B.保险费C.广告费D.职工培训费E.财产税ABE在变动成本下,期间成本通常包括()。A.间接

4、人工费B.间接材料费C.固定性制造费用D.管理费用E.销售费用CDE在完全成本法下,期间费用应当包括()。A.制造费用B.变动性制造费用C.固定性制造费用D.销售费用E.管理费用DE计算练习题甲产品单位售价为30元,单位变动成本为21元,固定成本为450元。要求:(1)计算保本点销售量;(2)若要实现目标利润180元的销售量是多少?(3)若销售净利润为销售额的20%,计算销售量;(4)若每单位产品变动成本增加2元,固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量;(5)就上列资料,若销售量为200件,计

5、算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。4.(1)保本点销售量=450/(30-21)=50件(2)实现目标利润的销售量=(450+180)/(30-21)=70件(3)设销售量为x,则20%╳30x=30x-21x-450,解得x=150件(4)保本点==40件(5)设单价为p,则:350=200p-200╳21-450解得p=25元所以单价应从30元调整到25元已知:某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接

6、出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。1(1)深加工为乙产成品的产量=1000×8

7、0%×(1-1%)=792差别收入=792×30-1000×80%×20=7760差别成本=1000×80%×5=4000差别利润=7760-4000=3760所以应接受(2)差别利润=3760-4000=-240所以不应接受(3)深加工为乙产成品的产量=1000差别收入=1000×30-1000×20=10000差别成本=1000×5+5000=10000差别利润=10000-10000=0可接受也可不接受已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大

8、生产能力为7000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策:(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。(1)单位变动成本=10×(1-20%)=8元将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×(9-8)=7000元,小于8000,所以不能调低(2)将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×(12-8)=12000元,大于8000,所以应调高假定某企业只产销一种产品,其有关资料如下

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。